历时一年多成功改制，从全省、全市排名靠后到跃居前列的隰县农商银行，再次以自身改革发展的实践证明：强化党建引领，护航改革发展。

　　数据是对强化党建引领、护航改革发展的最好印证。自2019年以来，隰县农商银行党委坚持把党建工作融入经营管理全过程，截至2019年11月末，隰县农商银行各项存款余额25.67亿元，较年初增加5.52亿元，完成办事处全年目标的315.43%。存款总量市场份额达到55.14%，较年初增加5.48个百分点，增量市场份额达到89.94%;各项贷款余额18.58亿元，增加8.25亿元，完成办事处全年目标的336.73%。贷款总量市场份额达到71.57%，增量市场份额达到73.38%,营业收入11618.06万元，拨备覆盖率233.14%，较上年末增加67.94个百分点，监管指标持续向好，御险能力显著提升。

　　隰县农商银行工作得到了隰县县委、县政府的高度认可和社会各界的广泛赞誉，多次获得“支持县域经济先进单位”“人民满意单位”“隰县脱贫攻坚先进单位”等荣誉称号。隰县农商银行2013年、2014年、2016年、2017年分别荣获省联社临汾办事处先进基层党支部荣誉。

　　同农信主业深度融合

　　汇聚红色力量

　　在决胜压降不良中锤炼党员战斗性。隰县农商银行先后制定出台了中层以上党员干部包干清收不良贷款办法、党委班子包大户清收不良贷款方案，号召全体党员干部在不良贷款攻坚战中发挥模范带头作用，党员干部主动请缨，上交清收保证金表示决心;今年，清贷中心主任自断后路，立下军令状，年末收回1200万元，否则自愿待岗，用实际行动证明先进性。党员干部率先垂范的举动，调动起全县广大干部职工清收不良贷款积极性，迅速在全县掀起清收风暴。

　　在助力乡村振兴中锻造党员先锋性。今年以来，根据临汾办事处百村示范、千村推进工作部署，我们全面开展了整村推进、全面授信工作，开展好此项工作，既是践行普惠金融、助力乡村振兴的一项重要举措，也是落实监管部门“机构不出县、业务不跨县”监管政策的重要抓手，更是农信社“坚守主业、回归本源”的具体行动。我们创新实施“背靠背”调查评议方法，对全县97个行政村，逐村逐户进行评议授信，真正做到对符合条件的农户100%给予授信。同时在所有行政村组织了“整村推进、全面授信”集中签约，县政府、人行、银监、乡镇领导参加会议，收到很好效果。目前百村示范任务完成同步任务的100%，评级授信达到125.61%，千村推进收集客户信息9738户，占比100.68%，评级授信9188户，占比95%，用信户数5458户，占比59.4%。

　　在社保卡服务中增强党员模范性。强化党建引领，护航改革发展活动开展以来，大家形成了一个共识，就是只有提升社保卡服务质量，才能抓住我们的基础客户。党委班子主动与人社局、税务局沟通协调，抓住各类涉农补助资金将直接打入社保卡、实现一卡通的有利时机，把社保卡工作作为当务之急，以党员先锋为载体，要求党员做实、做专、做优社保卡服务工作。

　　同体制改革有机结合

　　实现红色腾飞

　　改制看担当。联社党委要求党员干部，尤其中层以上干部，结合“强化党建引领，护航改革发展”活动，进一步强化改革责任担当，一定要抓住我县农信难得的转型发展机遇期，上下同欲，同频共振。看准了的事情，就要拿出政治勇气来，坚定不移干。在党委号召下，层层负责、人人担当的氛围逐步形成，广大干部职工创新手段，通过改革和发展推动贯彻落实新发展理念;守住底线，在贯彻落实新发展理念中及时化解矛盾风险，下好先手棋，打好主动仗，力促改制工作顺利推进。

　　改制绘蓝图。“平常无战略，此地即边戎”。隰县农信如何改，发展方向在哪里，这是摆在党委班子面前的一项重大课题。借助党建品牌创建，要求党员干部集思广益，协助外聘策划团队制定战略规划。最终确立我们对标一流对标单位为江苏大丰农商银行，定位“小而美”，目标是三年加入全市一流方阵行列，升级良好银行，确保监管指标持续好转。我们的发展目标分三步走，“短期战略目标”是解决市场和客户问题：整合市场主体，完善服务功能，形成聚客能力，打开普惠金融新局面。“中期战略目标”是解决战略转型问题：线下运营改造，渠道升级换代，转型全面变革。“远期战略目标”是解决可持续发展问题：实现产融对接，形成无法替代的核心竞争力，实现动态的普惠金融生态。

　　同队伍建设高度聚合

　　演绎红色情怀

　　锤炼思想。隰县农商银行“励心正行”积蓄正能量，引领干部成长。把党史教育作为思想教育、理想信念教育的重要内容，组织党员干部听取专家讲座，安排领导干部开展党课党史宣讲，结合隰县地域特色，在红色教育基地红军东征纪念馆开展系列教育活动。在党员干部中广泛开展党员示范岗、示范窗口、示范团队活动，努力培养有灵魂、有本事、有血性、有品德的新一代农信人，锻造具有铁一般信仰、铁一般信念、铁一般纪律、铁一般担当的过硬队伍。

　　转变观念。思路决定出路。隰县农商银行要求党员干部首先要转变观念，适应改革发展及市场竞争需求。部室跳出“部门银行”小圈子，树立“部门职能+业务绩效”双重功能的观念，行政、绩效全面分离。网点要解放生产力，随着智慧银行建设的跟进，一部分柜面人员要走出柜台营销客户，联社重点培训营销人员，每个人都要成为电子银行、理财业务的行家里手;全员每个人就是一个“小银行”，就是一个经营实体，每个人都有自己的一个业绩包，按照依绩取酬原则，不完不领，少完少领，多完多领，上不封顶。通过干部职工思维的转型，带动体制机制的转型。

　　提高站位。结合省联社对党建工作的全面巡视，隰县农商银行党委第一时间召开专题会议，要求树立“党建领社”这一根本理念，对近年来党建工作进行一次回头看，通过问题整改及品牌创建，进一步强化党性、提高站位，加快推进党支部“三基”建设，全面落实主体责任、监督责任、“1+3”岗位责任，共开展谈心谈话活动3次，征求意见13条。党委将落实主体责任逐条对照、严格考核兑现。

　　许国伟(作者系隰县农商银行党委书记、董事长)