临汾新闻网讯(通讯员 陈健翔)一个项目，一位包联领导、一位实施单位负责人，一抓到底，县四套班子领导每人包联一个或几个重点项目，这是吉县在项目推进工作中建立的领导包联服务重点工程制度。

吉县紧紧抓住全省“项目推进年”的有利时机，积极开展招商引资，今年启动实施了500万元以上的重点项目建设工程共66项，项目总投资达到70.24亿元。为了保障项目建设顺利推进，该县不断探索完善各项制度，实行县级领导联系服务重点项目工程责任制，协调做好项目可研规划、手续办理、资金筹措、工程质量、时序进度、问题解决、交付使用等各环节、各方面工作，确保重点项目工程建设扎实推进。

除了领导包联服务制度之外，还实行了对口单位负责制。明确了每个项目的建设起止年限、建设规模及主要建设内容、总投资和年内计划投资、资金来源，以及对口单位以及负责人。健全项目服务机制。成立土地规划、手续规范、补偿评估机构，严把项目设计关、监理关、审计关，严格实行资金管理事前审计、跟踪审计、决算审计，确保各项目工程质量过硬、造价合理，建成精品工程、德政工程和廉洁工程。严格目标责任管理。要求各有关单位建立“项目推进年”工作目标责任制，责任细化分解到每个环节，每个岗位和每个人。各项目建设单位、所有参建单位要按照各自承担的任务，强化目标管理，确保如期完成任务。