合理运用平台 加强队伍管理

安泽县“31100”工作法助力脱贫攻坚

　　临汾新闻网讯 今年以来，安泽县运用“31100”工作法，以三级管理为基础;微信平台为载体;百分督查为抓手。加强对驻村工作队、“第一书记”、大学生“村官”“三支队伍”的管理力度，助力脱贫攻坚。

　　三级管理即该县成立了村官办、下乡办、第一书记管理办，做到有人管、管得住、管得好;在乡一级，乡镇管理员、乡镇党委副书记、包村领导作为“三支队伍”的管理员，做到带头做、示范做、立标杆;在村一级，把村级去向牌挂在村委公开栏上，每日报告去向和任务，做到下得去、干得好、呆得住。

　　一个平台即把建立的“第一书记”、大学生“村官”、驻村工作3个微信群组合成工作服务平台，承担工作部署、经验交流、日常管理、联系服务等职能。通过微信群，及时安排工作任务、传达上级要求、交流工作经验、解答疑难困惑，并通过视频点名等方式了解掌握“第一书记”、大学生“村官”到村到岗及开展工作情况。

　　百分督查即将驻村时间、帮扶措施、脱贫成效等5个项目细化为28个小项，按照百分制量化督查评分标准。抽调专门的农村工作人员组成督查组，采取“三不两直”的方式，开展突击检查，现场对督查结果进行汇总打分、签字确认，并把督查结果作为年度考核、评先评优的重要依据。(高媛)