临汾新闻网讯(记者 刘静)今年以来，霍州煤电集团采取有力措施，加大新产业聚集区霍东新型工业园区建设。截至目前，新产业聚集区霍东新型工业园区一期已完成产区主体建设，正在进行厂房装修和设备安装，1号厂房已经投入使用。

据了解，霍东新型工业园区是霍州煤电集团与霍州市人民政府2012年7月共同建设的新型工业园区。项目总体规划1168亩，总建筑面积42万平方米，总投资50亿元，分3期建设，将于“十二五”末建成，建成后年产值将达到50亿元。重点发展高科技产业、装备制造业、加工业、物流仓储业，同时，解决煤基产业发展不足，持续产业薄弱的问题，可填补霍州市乃至整个晋南地区装备业的空白。

为使新产业聚集区霍东新型工业园区建设早日投产，霍州煤电集团细化责任，采取切实措施，强力推进项目建设。

一是加强园区建设的组织领导。成立了相应机构，明确了职责，加强各种手续办理以及供电、供水、供气等部门的协调工作，确保园区项目建设按计划有序推进。

二是加强园区工程进度考核。根据工程总目标细化了施工进度计划，明确了月、旬、周的具体作业计划安排，采取计划、落实、协调相结合，制定了详细的考核办法，每周通报，对重点工程项目专项考核。三是建立工程例会制度。每天定时召开班前会，落实前一天工作完成情况，布置次日工作任务，对延误计划的严格考核，对因资金、材料或外部条件影响工程进度的因素及时协商解决办法。四是认真组织协调队伍施工，保证施工队伍有序生产。强化项目部经理管理制度，坚持多点施工，平行作业、交叉作业，根据施工需要，采取两班作业生产。项目部安排值班人员，对现场施工进行协调，及时处理施工过程中出现的图纸技术问题。协调好各施工队伍工作，避免因机械、材料、道路不畅、劳动力不足等影响工程进度。五是强化工程监理。落实监理责任，要求监理必须根据计划和进度分工负责，每周将完成工作量和形象进度分析通报，确保工程进度全过程处于动态控制之中。六是做好图纸会审工作。提前做好图纸会审工作，对图纸中存在异议的地方，及时与设计院联系解决，避免因图纸不到位影响施工。七是加强与市政府沟通，抓紧园区外围配套工作。安排专人与市相关部门协调，落实园区规划以及供电、供水、供气的配套工作，确保外围配套与建设工程同步。