临汾新闻网讯(通讯员 宋红权)在党的群众路线教育实践活动中，农行侯马市支行不是停在本子上，动在笔头上，而是找出影响农行发展和形象的“坐而论道”等四大问题，挥刀亮剑，“割”去了“懒、散、松、怠”坏习惯，“割”来了“比、学、赶、超”新风貌，个人核心存款一改过去徘徊不前的现象，一季度净增1.2亿元，成为山西省存款净增先进行。

党的群众路线教育实践活动开始后，侯马支行针对一些干部员工养成的出勤不出力、在岗不尽责、有事互推诿、部门不协作等已直接影响和制约农行业务整体推进的实际问题，痛下决心进行“四亮”，即：让干部亮作风，就是看是否有揭摆纠改“四风”胆识和勇气;让党员亮身份，就是看是否代表了党的形象，发出了党的声音，起到了党员的模范带头和先进性作用;让机关亮执行，就是看是否能立即执行的立即执行，部分执行的部分执行，不能执行的是否给出群众满意的答复;让窗口亮形象，就是针对经济市场化，产品同质化的形势，以正式文件形式将网点窗口高低柜进行了多化、固化、亮化。具体是：给“懒散”人员“剃剃头”，根据情节对其警告、罚款、调岗、离岗反省;给优秀人员“戴桂冠”，给予模范岗、红旗岗、明星岗荣誉，并作为年末功勋评选优先条件，使窗口柜台达到了忙而不乱、忙而有序。

同时，为了使群众教育实践活动扎实推进，全面转作风、强执行，又以制度形式进行了“四扫”：一是清扫“坐而论道”，出台了《2014年全员岗位责任制》;二是清扫“虎头蛇尾”，出台了《2014年综合绩效考核办法》;三是清扫“知难而退”，出台了《2014年功勋员工奖励办法》;四是清扫“推诿扯皮”，出台了《2014年产品计价办法》，使所有事情有人抓、有人干。通过科学有效的基础工资联出勤，效益工资联履职，战略激励联营销的激励办法，以及“力破平均，以效定酬，公开透明，富有激励”的工资分配机制从上至下激发了蓬勃活力。该行的路东分理处所处的环球鞋帽市场已成为空壳，但在分配机制的助推下一改过去负增长，一季度存款净增1566万元。