一是每月第一个星期五局领导亲自组织召开例会,听取审计组汇报,全面掌握工作动态,统揽全局,科学统筹安排相关工作,促进审计工作整体有序推进。

二是通过召开例会,要求会上每个人都要发言,反映审计中存在的问题,集体讨论,分析原因,制定对策,解决问题。

三是通过例会，把审计中遇到的相关的法律法规政策，逐条逐章的加强学习，涉及到工程专业相关的知识，请有经验的专业人员讲课，全面提升审计人员的审计能力。

通过推行重大项目例会审计制度，及时有效地解决了审计中的问题，形成了审计经验共享机制，规范了审计操作实施过程，提高了项目综合管理水平，降低了审计风险,提高了审计质量。确保了重点工程质量，保证了建设资金使用的合理合法和有效性，收到了良好的效果。（贾宁 景斌）

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