首先，完善制度。在施工前制定了前期开挖安全问题解决方案以及40多项相应的规章管理制度，并对所有人员进行施工方案和安全事项等方面的岗前培训，目前只是洞口开挖，为确保工人安全，进入中断深层挖掘时，将在工人安全帽上安装自动芯片，通过GPS检测，全方位掌握进出洞口的情况，同时，监工单位负责监督施工状况与进程。
其次，管理人性化。在公司内部构建“金字塔”管理体系。领导队伍过硬，48人中有15人是党员，他们分工明确，尽职尽责。管理队伍实行资格议审制，对员工不仅在工作上关心，而且在生活上也多关心照顾，对外积极协调，走访村民，与当地居民和谐相处。
最后，技术过硬。为此专门成立技术攻关小组，对每一步进展状况都严密把关，以便及时解决施工过程中的突发问题。(通讯员 郭凯云)

来源：临汾日报

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