5月5日至7日，初夏的骄阳无情地炙烤着大地。在通往吕梁山的公路上，一队车辆在来回奔波着。行驶在最前面的越野车里乘坐的是临汾煤销公司经理贺彦平，紧跟其后的是该公司党委书记张孟水、班子成员及相关业务人员，在三天的时间里，他们马不停蹄深入尧都区、蒲县所属各煤矿就资源整合及矿井建设进行现场办公。
5月5日贺彦平经理一行前往尧都区金裕达煤业的苍上煤矿和金辛达煤业的鑫沟煤矿实地查看了充电室、调度室、主风扇机房、修理车间、主井皮带房、职工食堂，并就矿井值班情况进行详细询问。在听取矿井负责人汇报后，贺彦平经理就解决煤矿实质性接管、过渡矿井生产、封口协议签订等工作中遇到的问题进行了现场答复。同时对基建矿井规划建设、制度建设、队伍建设等工作进行了安排，并明确了各项工作的完成时间。
5月6日上午，贺彦平经理一行深入尧都区金塬达煤业的后庄煤矿实地查看了调度室、主井口、绞车房、变电所、风机房，每到一处，贺彦平经理仔细询问三大监控系统运行情况，随后与该矿“六长”进行座谈，并就煤矿基本情况、安全管理工作、复工整顿情况及存在问题听取了该矿长汇报；常务副经理兼煤业公司经理武成家对矿井存在问题进行了解答；煤业公司各部部长对商务谈判、复工复产、矿井改扩建、煤炭深加工中存在问题进行了反馈，并提出整改意见；最后，贺彦平经理就煤矿材料设备供应、车辆配备、职工工资等问题现场给予了答复，同时着重从资源整合、煤矿接管、复工整顿、安全生产、基础建设、矿井投产等方面进行了安排，并明确了各项工作的完成时间。
5月6日下午，贺彦平经理一行深入四通煤业石凹沟煤矿、尧欣煤业，金塬达煤业的十亩煤矿、朱砂沟煤矿实地查看，每到一处贺彦平经理与煤矿矿主进行磋商，就资源整合封口协议签订听取煤矿矿主意见。
5月7日，贺彦平经理一行深入昊兴塬煤业的昊润煤矿、菩萨洼煤矿，刘家山煤矿，昊锦塬煤业的金佛鑫煤矿、龙祥煤矿进行现场办公。在刘家山煤矿，经理贺彦平、常务副经理武成家、副经理韩喆带领有关业务人员深入井下就矿井基建情况进行实地查看。
调研中，贺彦平强调指出，各相关单位领导在矿井建设中一定要放弃短期行为，树立可持续发展的理念，在安全的前提下，过渡性生产矿井要按照生产矿井的标准去规划，生产性矿井要按照重点矿井的标准去设计，用机采代替炮采；要按照高起点、高标准、高效率的要求，健全煤矿三大监控系统，在安全生产方面，要树立“尊重生命”的理念，加大安全生产宣传监督力度，用制度管人、用经济手段约束人、用丰厚的待遇吸引人；煤业公司不仅要在煤矿检查中发现问题，还要指导、协调、帮助解决各煤矿在矿井建设、复工复产工作中遇到的问题。 （通讯员 陆海燕 仇春生）

来源：临汾日报

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