我市煤炭企业基本现状

从全市煤炭资源兼并重组整合情况看，被淘汰或关闭的263座煤矿企业正在积极寻找新的出路，或延伸产业链条，提高综合效益；或进行产业结构调整提高产品附加值；或将目光转向第一、第三产业。

煤炭企业的转型发展概况

（一）霍州煤电集团。通过资金筹集、综合开发，改变了产业单一、结构失衡的陈旧模式，逐渐形成了一个以煤为主，多业并举，煤-电-材、煤-焦-化两条主产业链综合发展的大型企业。提高了企业的抗风险能力和核心竞争力，降低了能耗，支持低碳经济。
该集团现有11对生产矿井，煤炭产能2240万吨/年；6座洗煤厂，入洗能力1680万吨/年。兼并重组整合矿井25座，其中，复产7座，复建7座，复工整顿8座。
另有电力、焦化、机械制造、建筑建材、多种经营5种非煤产业。3座坑口电厂，装机容量为170MW。控股1座焦化厂，设计焦炭产能60万吨/年；控股1座柠檬酸厂，年产4万吨；参股建设1座化肥厂，设计生产合成氨18万吨/年、尿素30万吨、甲醇2万吨。机械修造产值2亿元/年。建筑产值4亿元/年；水泥产能30万吨/年；粉煤灰制品年产6000万块标砖和15万m3混凝土砌块。多经综合销售收入10亿元/年。循环经济项目有李雅庄瓦斯综合利用发电项目、方山粉煤灰制品厂（电厂粉煤灰综合利用）。节能减排项目有锅炉节能水处理改造、油液污染控制设备更新变频器改造等。
（二）山西永昌源煤气焦化集团。除母公司以外，下辖4个子公司，有乡宁县发电供热有限公司、乡宁县惠源焦煤有限公司、临汾富安房地产开发有限公司、山西戎子酒庄有限公司。
该集团集原煤采掘、洗选、焦化、化产回收、煤气发电、城市供气（暖）、热电联产、房地产开发、葡萄酒酿造及旅游观光为一体的现代化综合性企业。在实施转型发展过程中，利用循环经济模式，大力发展下游产业，筹集资金成立了焦化公司、洗煤厂及24×500KW煤气发电站，实现了煤焦油、粗苯、硫磺等化工产品的回收，并建设了城市煤气（暖）供应工程，以及发电供热公司、房地产开发等企业，年产焦炉煤气7800万立方米，发电3150万度，供热80万平方米；开发商品房800余套。和其他煤焦企业一样，地下资源的不断减少和传统工业经济结构的严重失衡，集团生存空间和发展均受到制约。2005年，集团在“巩固煤化、进军轻工业、培植区域新型产业”的战略方针指导下，创建了山西戎子酒庄有限公司。
戎子酒庄由三部分构成：一是5000亩酿酒葡萄基地、200万立方米库容的小型水库及1500立方米的高原总灌站；二是5000吨/年的中高档葡萄酒生产线，总容量为9860吨的发酵罐、2700平方米的地下酒窑和弱碱饮用纯净水生产系统；三是以晋文化旅游为主题，建设戎子大道、戎子博物馆、戎子文化广场、戎子生态公园、蔬果精品荟萃园、戎子商务会馆、晋文公庙等，整个园区将园林艺术与葡萄园、建筑物、水系、雕塑恰当融合，成为特色鲜明的景文化与旅游风景区。实现了由“黑色”资源向“绿色”资源的培育转化。
（三）乡宁隆水实业集团。是集煤焦、保健、旅游、教育四大产业于一体的高新技术企业。目前集团拥有60万吨焦化厂、120万吨洗煤厂、8000万kwh电厂，形成了集原煤开采、精煤洗选、焦炭冶炼、化产回收、煤气发电为一体的循环产业链。2003年在国家调整产业结构政策的引导下，确立了“地下支持地上，黑色扶持绿色”的发展思路，组建了山西琪尔康翅果生物制品有限公司，实行“科技+公司+基地+农户”的产业模式，同时取得了社会效益、生态效益和经济效益。以云邱山开发为主导的旅游产业，目前，一期工程已全部完工，并于2010年农历二月十五开始向游人开放；连水学校总投资2100万元，建筑面积2万平方米，设小学部和初中部，坚持“服务职工子女、惠顾周边群众，低收费、高投入、不盈利”的办学宗旨，企业每年拿出150万元补贴教学经费，现已发展到27个教学班，近千名学生，彻底解决了周边20多个山村农家子女“上学难”的问题。
（四）山西易恒天酒业有限公司。该公司是由煤炭企业转型而来，是蒲县“煤转绿”的典型代表。该企业通过煤炭生产资金积累，积极转变思想观念，率先进行转型发展，于2007年成立易恒天酒业有限公司，利用五鹿山优质泉水生产“华尧”牌清香型白酒，工程分三期建设，占地面积约30多万平方米，总投资3亿元，全部工程完工后，年生产高档白酒4500吨，产值达6亿元，利税2亿元。公司按照循环经济发展模式，同时与当地乡村联合开发酿酒副产品的综合利用，创办了酒糟育肥牛基地和食用菌栽培基地，现已建成百头牛育肥基地两处，300亩食用菌示范基地一处。

煤炭企业转型发展基本特点

一是地下扶持地上，黑色支持绿色。从几个典型煤炭企业的转产情况看，都是依靠地下资源发展地上产业。如蒲县易恒天酒业有限公司完全由煤炭企业转化为酿酒加工及养殖、农业生产企业。
二是上游带动下游，延伸产业链条。转型企业多是依托煤炭企业而带动洗煤、焦化、冶炼、发电、机械制造等下游企业的发展，使循环经济得以顺利推进。
三是利用资源优势，多业协调发展。乡宁永昌源集团、霍州煤电集团等充分利用土地资源、煤炭资源优势，坚持企业效益、资源效益、环境效益和社会效益并举，开发酿酒业、畜牧养殖业，以及农业种植、观光旅游等产业项目发展，吸收当地劳动力，解决了劳动力就业问题，也增加了村民收入。同时，还积极投资修建学校、修建农村公路和园林建设等。

存在的主要问题

问题二，煤炭企业兼并重组整合过程中，大面积停产影响下游产业发展。按照省政府要求，只有机械采矿企业可以生产，全市现有有证煤矿中，只有20座综采矿井，36座机采矿井，加之安全生产形势严峻，煤炭企业生产开工滞缓，对以煤炭为原料的洗煤、焦化等下游产业发展受到很大影响。
问题三，资金问题成为煤炭企业在当前经济环境下转型发展的最大难题。随着国家对节能减排的重视，特别是对高耗能行业采取了一些制约其发展和膨胀的措施，使企业在融资方面出现了利息高、贷款条件苛刻等困难局面。据调查，永昌源集团戎子酒庄目前资金缺口在一个亿左右。此外国家和政府的节能奖励资金和节能专项资金不能及时到位，资金问题成为困扰企业改进生产设备、提升工艺技术、促进转型升级的最大难题。
问题四，技术瓶颈仍是制约煤炭企业转型升级的主要因素。高耗能、高污染企业降低能耗、减少污染的主要手段是依靠技术的改进和生产工艺水平的提高。因此，引进先进的技术及人才，解决技术瓶颈，已成为企业节能降耗、转型升级的当务之急。
问题五，政策因素对煤炭企业的生产和发展造成一定制约。受去年山西煤炭资源整合等政策影响，不少行业特别是焦化行业煤源紧缺，煤炭价格也长期处于高位运行，造成企业生产成本过高，出现与产品价格倒挂现象，影响企业的正常生产和发展，对企业造成很大制约。

几点建议

2、确保煤炭企业转型发展道路畅通和政策扶持。凡是转型发展的煤炭企业，政府部门要大力鼓励和扶持，在寻求项目、手续审批和政策导向上给予优惠，使转型企业和新的项目得以循环发展，并在技术方面给予支援，帮助和促进煤炭企业在困境中转型发展。
3、积极引导煤炭企业资金，向非煤炭企业投入。煤炭资源兼并重组整合后，我市煤矿企业老板手中掌控有较多资金。因此要充分有效利用这部分资金，积极引导煤企老板向农业、旅游服务业、金融、信息，以及高新产业快速转型发展，逐步实现由单一产业向支柱产业多元化、由粗放式发展向集约式发展、由资源依赖型向创新驱动型转变的良性发展。
4、修编土地规划，承接煤炭转产项目。紧紧抓住土地修编的难得机遇，在科学论证和规划的基础上，按照特色鲜明、定位准确、节约用地、清洁生产等原则重新编制用地规划，为承接煤炭企业和煤焦资本转产非煤产业，奠定坚实基础。

（通讯员 何三保 苏华楠）

来源：临汾日报

  【责任编辑： 刘静】