5月25日下午，山西煤销临汾公司召开一季度暨4月份经济运行分析会议。会上，该公司经理贺彦平认真听取了各县区公司、直属公司1至4月份经济运行汇报，并就稳步推进三大产业做出明确部署。
一是重点推进煤炭资源整合。要抓紧时间，加大力度，完成煤矿接收工作，加快推进勘探设计和基建工作。要着重在办矿理念上下工夫，以人为本，人性化办矿，立足高起点、高标准、高装备、高产出、高回报、高效率要求，推进达标矿井和重点矿井建设，建设一矿一井一面的本质安全型矿井；要着眼三年，放眼长远，上机采，上管理，推进过渡性生产矿井的技术改造，在安全的前提下要产量、上效益；要稳步提升矿井现代化装备水平，加快三大监控系统、应急物资储备系统、程控电话调试系统建设，从生产一线抓起，防范安全风险，杜绝安全隐患；要集中精力办煤矿，实现后勤管理社会化。煤业公司要尽快出台一整套标准的煤矿管理、考核体系；尽快完成《安全生产许可证》等证照的换领工作；尽快完善法人治理结构；加快推进与义煤集团的合作。
二是加快推进物流体系建设。公路煤炭物流，不应在短期利益上做文章，而要在全面推进上下工夫。要研究政策、分析市场，加速推进由管理型的经销向市场化的全面经营转变；要站在讲政治的高度，推进三权制衡工作；要切实做好与市政府即将出台的《关于加强全市煤炭统一运销管理的实施意见（试行稿）》全面对接和贯彻落实工作。铁路煤炭物流，要在采购、配煤、成本上下工夫。要加快张礼站建设进程，加强煤炭资源的采购力度，积极推进配煤中心建设。铁路事业部要加强对县区公司的指导，县区公司要积极组织好煤炭副产品的经销工作。
三是着力规范非煤产业。要摸清家底，比对分析，科学研究、反复论证，明确发展方向，研究发展战略，努力在天然气、高效农业、旅游业、房地产及煤机加工上做文章。
与此同时，该公司还就进一步加强成本管理、加强队伍建设两个重点提出新的要求。
一是加强经营管理，严格内部监管。各基层单位要重管理、算成本、讲效益，加强经济运行分析，着力解决结构不合理、发展不平衡问题。公司财务、企管部要尽快建立一整套规范化的经济运行分析、考核体系。同时，加强监督指导，推进企业管理的制度化、规范化。
二是加强队伍建设，加大培训力度。按照“短期靠招聘、中期靠培训、长期靠培养”的指导思想，要大力实施人才兴企战略，集中招聘高学历、高素质、高水准的行业技术人才，充实到生产、建设和管理一线；要制定培训计划，建立培训基地，分期分批开展全员素质教育、干部培训、专业培训和转岗培训；要妥善安置转岗分流人员；要着力解决符合条件的全日制本科学历的职工子女就业；要积极输送合格的员工学习深造；要定岗位、定编制、定人员，要定制度，定考核、定奖惩，靠制度管人，靠经济手段调动人，靠严厉的奖罚规范人的行为。
会议要求，广大领导干部要讲政治、重素质、论贡献，在搞好协调服务上做文章，在提高经济效益上下工夫。要摒弃本位主义，强化大局意识，把思想和行动统一到集团公司、市委市政府、临汾公司的发展战略上来，讲原则，守纪律，不缺位，不错位，令行禁止，工作到位，让群众满意，让领导放心，让社会认可。要突出重点，强化管理，理顺程序，规范操作，全面推进各项重点工作的深入开展，力争时间过半、任务过半，圆满完成公司下达的各项任务考核指标。（通讯员 雷全林）

来源：临汾日报

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