近年来，我市农村信用社面对日趋复杂的农村金融环境，始终坚持以“科技兴社”为目标，科技领航助力各项业务发展，逐步强化了农村金融服务环境，巩固了农村金融阵地，通过丰富的金融产品，积极支持社会主义新农村建设，为地方经济发展提供了强大的金融服务，走向了一条“双赢”的康庄大道。
截至7月底，全市农村信用社各项存款余额达555.74亿元，各项贷款余额379.48亿元，涉农贷款余额262.31亿元，累计发卡136.36万张，均居于全市金融机构、全省同业领先位置。不仅如此，电话银行、自助银行、贷记卡、代收代缴等一系列新型服务手段也被引入传统服务体系，开创了农村金融信息化的新天地。这一系列成绩的取得也一举确立了临汾农信在全省农村金融服务领域的领先地位。
早在1997年，临汾农村信用社系统就开始了信息化的探索之路，从储蓄单机版软件开始，对信息系统建设提出深度设想和严格要求。2002年到2006年辖内县级联社基本上实现了县域数据集中；2006年到2008年规划全市清算平台，实现全市通存通兑；2008年至2010年，全市数据集中；2010年9月份之后，全省数据集中，建设了临汾特色前置建设，全市信息化建设流程得到规范，科技部门与职能部门关系逐渐明晰。临汾农信十年来一直保持着在电子化、信息化方面的旺盛发展势头，并在不断发展过程中逐步成为当地颇具竞争力的金融生力军，进而确立了自己在全省农信领域的领先地位。
临汾农信依托山西省联社的平台实现了全省农村信用社柜面业务通存通兑，通过现代化支付平台和农信资金清算平台，和全国各类金融机构实现了汇路通达。信合通银联标准卡取现、消费、转账与商业银行同样方便。ATM机、POS机和临汾农信96518电话银行，划破了时空的概念，打造了临汾农信“不睡觉银行”的品牌形象。正是基于以上原因，临汾农信实现了从传统型业务向服务型业务的转变，以客户自助服务、个性化服务、全天候服务为主的全新服务模式全面展开。仅2011年1月至6月份全市共办理银行卡存现123.3万笔，146.1亿元，取现279.7万笔，206.7亿元,消费24.5万笔，19.3亿元。办理大小额贷记业务12.3万笔，188.67亿元。实现银行卡手续费收入508万元，中间业务收入为6384万元，代理业务收入469万元。
信息化建设不仅提高了临汾农信整体竞争实力和抵御风险能力，同时通过引入公民联网核查、短信银行，事后监督中心，柜员指纹登录、授权，反洗钱、办公自动化、信贷管理、MIS管理、绩效考核等系统，杜绝了内外勾结作案的可能，提高了内部管理水平和办公效率，激励了员工积极性，保证了管理制度的规范化和稽查监督力度，有效防止了各种金融案件的发生。
以制度建设为中心。制订符合本地实际的管理办法、实施细则、应急预案，真正实现科技管理工作的规范化、制度化，确保全年无1起3级以上计算机网络故障,无计算机安全泄密事故。一是健全机房管理制度。按照机房值班、设施环境管理要求，建立了机房交接班登记簿、机房运行日志、机房出入日志等日志，确保设备和机房安全运行。二是健全网络管理制度。对所有网络通信硬件设施、网管应用软件设施及网络参数配置进行定期备份并妥善保管。三是强化安全管理措施，加强对安全管理人员的安全技术和安全规程培训，落实安全责任制，在网络系统安全、口令密码管理、操作员代码持有、用户权限设置等方面建立了安全管理体系，保证农村信用社的资金财产不受损失。
以人才培养为中心。全市农村信用社共有科技人员64人，其中办事处8人，各联社、农商行58人。市、县两级科技部门在完善业务系统测试平台，掌握新系统技术维护和业务操作技巧的基础上，在全辖范围实施规范化、标准化操作培训。省联社临汾办事处每季度至少组织一次系统培训，培训时间不少于8小时，培训人员不少于100人。各联社每月至少组织一次系统培训，全年累计培训时长不少于48小时，全市全年累计培训人员不少于4000人。通过培训避免差错和漏洞的产生，提高服务质量和服务水平。2011年全市信用社计划通过重点项目建设为农村信用社储备一批懂科技、懂业务和懂创新的人才。
截至2011年7月，依托信息化建设，临汾农信在全市范围内已经发展了包括代发工资；代理理财；代扣保险；代收移动、新联通、铁通、电信、天然气、煤气、有线电视费、交警罚没款；代缴国税、地税（财税库银系统）在内的10余项各种类型的中间业务，各联社均与税务、电信、保险、政府、企事业单位等各部门建立了广泛和长远的合作关系，而且很大一部分是农信独家代理。
农信业务的大发展，不仅创造了经济效益、吸引了众多优质客户，而且增强了临汾农信继续全面进行信息化建设的决心和信心。

  【责任编辑： 刘静】