作为一名党员领导干部，他时刻把企业的大事，职工的利益放在心里；作为工会主席，他不断增强服务职工意识，努力提高服务能力，完善服务手段，切实为职工做好事、办实事、解难事。特别是“面对面、心贴心、实打实、服务职工在基层”活动开展以来，他坚持以人为本的理念，结合焦油加工厂实际，以帮扶工作为主线，积极创新帮扶形式，展示了新时期党员领导干部和党的基层群众工作者心系职工、甘当公仆的崇高精神风范。他，就是山西焦化股份有限公司焦油加工厂党委书记、工会主席李晋兵。

推行“三帮一” 开展全方位帮扶
李晋兵时刻把职工的冷暖放在心上，将解决职工实际问题作为当好领导干部的“第一要务”。他经常深入群众，悉心听取职工意见，留心观察职工的思想变化，用心体察职工的思想动态，真正了解职工“难”在何处、“忧”从何来、“盼”为何事。
为了提高帮扶效果，李晋兵不断创新帮扶形式，拓展帮扶内容，推动工会帮困扶贫送温暖工作逐步迈上常态化、人性化、制度化发展轨道；为了扩大帮扶队伍，他把帮扶人从工会干部扩大到党政领导干部，形成了一名困难职工分别由一名车间工会干部、一名支部委员以及一名厂部领导共同帮扶的“三帮一”帮扶体系，3名帮扶人从不同层面为困难职工解决不同的问题，形成了全方位、多层次、立体式的“三级帮扶”模式，使困难职工感受到企业大家庭的温暖，增强了凝聚力和向心力，稳定了职工队伍，充分发挥了党联系职工群众的桥梁纽带作用。在“面对面、心贴心、实打实、服务、职工在基层”活动工作中体现了工会组织的价值。

认真履职争 做职工贴心人
焦油加工厂现有职工299人，目前有困难职工8名，占职工总人数的2.7%。为了把帮扶工作做细、做深、做实，李晋兵对全厂的困难职工家庭情况进行了深入细致的摸底调查，建立和完善了困难职工档案，对每户困难职工的家庭住址、生活状况、贫困原因、疾患情况、子女就学情况摸准、摸透，同时对困难职工群体实施动态管理，明确了帮扶对象，建立了帮扶档案，确保了帮扶工作的制度化、规范化运行。
在开展帮扶工作的过程中，针对每名困难职工采取了不同的帮扶措施，从“年、节”帮扶向长年帮扶并举转变，从单一性帮扶向多样化帮扶转变，由单纯的“输血”变为“输血”与“造血”并举，从经济帮扶向精神帮扶并举转变，形成了对困难职工帮扶的长效机制。
保洁班班长王明英的丈夫因公致残，3个孩子相继考上大学。对这个家庭来说，每年9月开学是他们最难熬的日子，尽管王明英长年累月都精打细算、省吃俭用，但是每年开学还是凑不够3个孩子的学费及生活费。
李晋兵得知情况后，竭尽全力想办法去帮助这个困难家庭。王明英激动地说：“今年孩子开学时，李晋兵又一次从家里拿钱给我急用，说实话，如果没有领导的帮扶，我的孩子恐怕早就失学了，真不知道该怎么感谢领导的关心和关爱，我们全家一辈子都不会忘记这份恩情！”
除此之外，李晋兵还鼓励困难职工自救，他先后帮助职工姚峰、王洪强二人的妻子积极创业，为他们提供了帮扶资金，让姚峰妻子的早餐点、王洪强妻子的夜市摊开张营业，缓解了困难局面，使他们逐步摆脱了困境。
李晋兵坚持每季度对困难职工进行一次家访，每次家访谈心后，都将家访日期、谈心内容、困难情况、解决的困难问题如实填写到《困难职工台账》上，以便有针对性地进行帮扶。他还坚持在春节、中秋节等节日期间，开展送温暖慰问活动，使困难职工感受到组织的关怀。

开展政治思想教育 营造和谐环境
作为一名基层党委书记、工会主席，李晋兵始终把维护职工合法权益当做贯彻落实“三个代表”的重要内容去做。结合当前企业面临的严峻形势，他采取多种方式，不断引导广大干部职工增强应对危机的信心和勇气，通过开展“山焦是我家，发展靠大家”的大讨论活动，将广大职工的思想统一到“降成本、增效益、战危机、渡难关”这一中心工作上来。在广大职工中开展了思想状况调查问卷活动，掌握了职工的思想动态，为进一步开展思想政治工作打下了坚实基础。在工作中对职工以诚相待，善于倾听干部职工的意见和建议，热心帮助职工解决实际困难。当职工提出问题与要求时，他总是笑脸相迎，热情接待。通过多次苦口婆心的劝解，利用一把钥匙开一把锁的工作方法，仅今年就成功化解了6户家庭矛盾。通过对后进职工采取鼓励、关心、表扬的方法，使3名后进职工得到了明显转化。
李晋兵对职工解决的大量实际问题和为职工所做的每一件好事、实事，让一线职工看到了新时期工会的新形象，体会到了“职工之家”的温暖。（通讯员 李彦）

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