临汾新闻网讯 霍州煤电集团店坪矿的薛定亮，数年来专研制度创新，带出82名技术工程师。

　　薛定亮专注井下生产技术创新，为矿井节约成本数百万元。他带头研发了49项科研项目，其中6项获得集团以上级别奖励，成为实至名归的技术标兵。

　　薛定亮扎根店坪矿生产科，一干就是十年。为了全面提升矿井安全生产、经营管理的内涵水平，建立快速反应的创新体系，他组织修订完善了《店坪煤矿技术创新管理制度》，从技术人员岗位责任、工作室管理、“五小”创新管理制度、技术创新考核、技术例会、年度技术工作计划六方面做了详细规定;积极推行“科技项目汇报”制度，每月确立技术人员创新项目，及时开展项目工作，对于完成好的、有推广价值的项目兑现奖励。

　　他带动矿上82名工程技术人员创立了“薛定亮创新工作室”，在全矿掀起了全员做科研、搞创新的热潮。工作室成立5年来，他们先后开发了49项科研项目，其中获得省(部)级科学技术奖一项、获得集团技术进步奖6项，薛定亮个人也被评为“科技标兵”“最美吕煤人”“霍煤好人”等。

　　虽然科研创新是个苦差事，但薛定亮却视创新为源源不断的工作血液，坚守岗位越干越有劲儿，越干活力越充沛。面对日趋严峻的煤炭形势，“节支降耗、成本管控”成为矿井求生存、保发展的核心理念，作为生产技术主要负责人，薛定亮全身心致力于矿井采区、支护优化设计，他先后多次下井现场勘查，数次测算数据，常常为了一个数据的准确性一天往返工作面4次，所行路程达10公里。即便回到家，他满脑子想的还是设计方案。

　　面对矿井采区衔接紧张、任务重等情况，为了重新调整采掘衔接，解决矿井面临的棘手问题，薛定亮一连几天通宵达旦，拿出了两套可行的工作面设计方案，经过多次比较、分析、论证，并组织相关技术人员数次深入现场办公，与领导反复研究讨论后，最终确定了以岩巷工程量最小、系统最合理、条件最优越为目标的方案，将矿井5-211工作面调整为5-210工作面，减少施工岩巷557米，减少副井排矸量7942.82立方米，可节约成本274.6万元。在薛定亮的不懈努力下，店坪矿生产系统各项设计均达到集团质量标准化要求，在实现了矿井节能降耗的同时，确保了矿井的安全生产。

　　为了最大限度地实现矿井经营成本的有效管控，薛定亮带领技术人员致力于矿井采区和工作面优化设计。他们积极配合科研院校对巷道顶板岩性分析、总结以及借鉴已掘相邻巷道支护的成功经验，锚杆排距由原来的0.8米优化到1.5米，锚索长度由8米调整为6米，锚杆间距由0.85米优化至1.1米，顺槽副巷锚杆由原来的“六、六”布置优化成“五、五”布置，帮锚杆由原来的1.6米变成1.5米。通过优化设计，全年累计完成进尺达11500米，累计节成本约230万元。

　　“只要用创新理念武装头脑、脚踏实地创新工作，不仅可以激励自己与时俱进、充满活力，而且能为企业发展注入源源不断的发展动力。”薛定亮斩钉截铁地说道。

　　（李静）