张伟正在查看设备运行状态。

　　临汾新闻网讯 燃气，是许多家庭的生活要素之一。灶台上那一捧小小的蓝焰，要经过一次又一次压力调节、通过数十公里管线的输送、伴随着上百名燃气人忙碌的身影，才走进千家万户的灶台。

　　在临汾市区780余公里的燃气输配管网中，承担抢修、调压、巡线、改造等重要任务的是临汾燃气公司管线所——这个时刻直面危险、坚守供气一线的团队。责任之大、岗位之重，考验着所长张伟的能力与智慧。

　　张伟说：“管线所无小事，每一次抢修、每一次改造都牵扯到成千上万个家庭的用气。在这个岗位上，我必须踏实、必须干好。”

　　他是一个顾大局的人，多次为了工作透支身体、为了事业亏欠家庭;他是一个有想法的人，制定出“五步工作法”“量化考核制度”等诸多行之有效的办法。在张伟的带领下，去年全年，管线所交出了一份很硬气的成绩单：他们抢修321次，全部“零事故”;他们累计巡检管线5万余公里，漏气自报率稳定在98%以上;他们检修调压器309台次，切实保障了广大用户的平稳用气。

　　带好一个团队

　　“公司管网老化严重，设备种类型号众多、带气作业、受限作业频繁。所以，安全必须放首位。”张伟说。

　　他心里明白，安全责任制决不能搞形式。于是，张伟在“保安全”方面下了大工夫。他将每个岗位应该干什么、干到什么标准全部以书面形式明确下来;把安全责任“横到边、竖到底”，明明白白地分解到每一个岗位;要求全所职工认真对照落实，避免有责无人担、担责不到位现象。

　　他还把每一项工作进行了细化。在带气作业方面，他制定了安全作业条件签字确认制度，要求“谁确认、谁签字”，确保作业符合安全条件;在调压设备运行检修方面，他推行“包机人”制度，由包机人对所包设备的运行质量、检修质量负责;在漏气隐患治理方面，他采取提升巡检质量的多项措施，为漏气隐患治理节省宝贵时间。

　　管线所是公司职工最多、任务最多、涉及最广的基层部门，团队建设怎么搞?张伟嘴上不说，心里有谱。他认为最有效的管理是执行力建设，于是，他以此为切入点，狠抓团队执行力，通过明确工作目标和岗位职责、以身作则发挥带头作用、以结果为导向狠抓制度落实、系统培训提升员工能力、建立良好的沟通渠道等措施，把管线所打造成一支能力强、作风硬的好队伍，实现了抢修、巡检、调压、改造、置换等各项生产任务的圆满完成。

　　干好一份事业

　　去年4月16日，临汾市解放路燃气管道改造工程正式启动。这项工程位于全市最中心的地理区位，涉及广、影响大，当地主管部门划下“红线”：6月30日前必须完工。

　　管线所承担该路段原有管道监护和新旧管线碰接的重任。这两项工作都很棘手，任何一个细节出现纰漏，都会产生巨大的影响。

　　张伟制订了详实的监护方案和应急方案，带着巡检班24小时不间断巡视，利用GPS巡检管理系统实时传输轨迹和现场图片，在气源控制阀门设立了值守人员轮岗。

　　在新旧管线切接作业时，为了不影响群众用气，公司采取“完工一段、通气一段”的方式，把所有作业安排在深夜用气低谷时段。张伟扎在一线，定人员、订方案、带头上，统筹协调70余名各个工种的作业人员，仅用6个夜晚就完成了百余个作业点的带气作业。

　　有人开起了善意的玩笑：“啥活儿都能拿得下，张伟的能耐是越来越大啦。”张伟笑答：“咱把职业当成事业干，哪儿有困难，咱偏要去试试。”

　　正是怀揣一份事业心，张伟带着管线所一班人愈战愈勇，顺利完成解放路燃气改造工程、“煤改气”扫尾攻坚、煤气管线置换等一系列重点工作的各项任务。

　　发扬一种精神

　　“在我看来，‘工匠精神’是必须践行、发扬的精神。”张伟说：“我是工人出身，最早干过推焦车司机、抽水工，后来是班组长、副所长再到所长。但不管在哪个岗位，我始终认为要坚持提高技术、钻研技术。”

　　去年，为了更好地保障供气，公司将门站交由管线所进行管理。刚刚接收门站，张伟就面临一个设备技术难题：屯里门站两路设备的一级调压器阀口垫经常性损坏，不仅维修成本大幅上升，而且严重影响稳定供气。

　　张伟拿出钻研的尽头，带着技术员反复探索原因，通过设备冷备用和热备用测试，成功摸索出一套操作规程，可将阀口垫的使用周期由两个月提高到五个月，大幅降低了设备的运行成本。

　　此外，张伟在面对调压器压力大幅波动的问题时，带领调压人员刻苦钻研指挥器工作原理，拆解装配、反复揣摩，经过50多次试验寻找到解决方案，稳定了管网压力，保障了供气运行。

　　身体力行、以身作则。张伟趟出了新路，带好了队伍，为市区的燃气管网筑起一道结结实实的“安全墙”。

　　记者 柴云祥 文/图