临汾新闻网讯(记者 陈明 董枭)近年来，面对经济下行压力不断加大，煤炭产业产能过剩、市场有效需求下降、经济结构性矛盾突出等新老问题叠加的严峻形势，蒲县始终坚定信心、坚守底线，保持定力，从重导向、严考核、建机制、勇担当、讲团结入手，动员、引导和教育全县各级干部统一思想，把心思、精力和干劲聚焦到凝心聚力谋发展上，为县域经济平稳发展提供了强有力的思想保障。

    为确保全县各级干部始终保持奋发有为、锐意进取的责任感，始终保持时不我待、只争朝夕的紧迫感，形成全县上下齐心协力、共谋发展、干事创业的良好局面。该县重导向。按照信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁“20字”好干部标准，坚持“德才兼备、以德为先、以廉为基”，树立“干部干事是第一准则”的鲜明导向，用宽阔的视野、科学的方法、管用的制度选人用人，重用埋头苦干的人、敢于担当的人、干出实绩的人，真正让那些有抱负、有担当、有激情，想干事、能成事、不出事的优秀干部有为、有位、有舞台。坚持从严治党、从严治吏，打好“三个一批”组合拳，让“为官不为”的干部腾“位”,让不在状态的干部“下课”，坚决做到有错无为皆问责、不换状态就换人，大力营造“能者上、平者让、庸者下”的选人用人氛围。严考核。用好考核“指挥棒”，健全完善考核奖惩机制，围绕全年中心工作，不断完善考核内容、改进考核方式、量化考核指标，着力提高考核的科学性、真实性，做到工作推进到哪里，考核就跟进到哪里。重点考实绩，多考“干货”“实货”，干部引进哪些大项目、攻坚克难抓了哪些难事、抓出来哪些工作亮点，记录在册，作为干部提拔使用的一个主要依据。突出考核结果运用，严格兑现奖惩，坚决防止“干多、干少一个样，干好、干坏一个样”，真正让考核考出“水平”、考出“压力”，充分发挥考核的激励功能。通过科学严明的考核，切实做到鞭挞空谈者、惩罚误事者、激励实干者。建机制。健全完善激励机制，始终在工作上关注、生活上关怀、政治上关心，增强党员干部的荣誉感、自豪感、归属感，提升各级党组织的凝聚力、向心力、战斗力。积极探索农村干部报酬待遇激励保障长效机制，重点落实好村“两委”主干，以及“两委”班子成员的生活补贴政策，激励大家扎根基层、干事创业。健全完善督促落实机制。进一步强化领导责任，县四套班子根据包联分工，经常深入基层一线，督促指导、跟踪问效、狠抓落实。持续推行电视问政、督促检查、观摩测评，讲承诺、压担子、比劲头、鼓干劲，最大限度地激发干事激情活力。充分运用好“定查评”工作法，着力在结合实际、促进工作上下工夫、见成效，确保定得实、查得严、评得好，使之成为推动工作的有力抓手。勇担当。要求各级干部立说立行，紧紧咬住各项目标任务的落实，大力弘扬“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的工作理念，以“白＋黑”“5＋2”“人一之、我十之，人十之、我百之”的冲天干劲，把工作任务一项一项执行到位、推进到底、落到实处，按时间抓进度，按进度讲绩效，做到全县中心工作不在自己的岗位延误、不在分管的领域受阻、不在本部门本单位出错。以攻坚克难的勇气、魄力、气势，敢于破解难题、善于破解难题、持续破解难题，努力突破制约发展的各种瓶颈因素。对各自承担的重要工作、重点工程，制定任务书、时间表、作战图，层层建立工作责任制，做到任务明确、要求明确、时限明确、责任明确，确保各项工作、各个环节、各个方面都有人抓、有人管，形成“众人拾柴火焰高”“千斤重担人人挑”的生动局面。讲团结。全县上下树牢“一盘棋”思想，不断提高“能干事”的本领，努力培育“能共事”的作风，相互配合、相互支持、相互沟通、相互补台，心往一处想、劲往一处使、拧成一股绳，把各项工作衔接好、推进好、落实好。