临汾新闻网讯 为确保全县各项目标任务推进见效，今年以来，乡宁县探索建立“1+3+X”考核模式，将重点考核与日常考核、过程督导与成效评价、履职效能与激励导向等深入融合，有效发挥了考核工作在推动经济社会发展中的“指挥棒”作用。

　　“1”，即年终实施“一揽子”考核。成立多部门组成的联合考核组，年终一次性对乡镇和县直部门的领导班子、班子成员及年度目标任务完成情况进行综合考评。采取部门负责人述职述廉、民主测评、实地查看、评比打分等方式，按得分情况排名推优。同时，建立失分项目整改台账，跟踪督导推进整改落实，考核结果和整改情况将备案留存。

　　“3”，即开展脱贫攻坚、环境整治、安全维稳3项专项考核。成立督查考核组，动态调整考核内容并量化赋分，采取听取汇报、入户调查、实地查验、查阅资料、问卷调查等方式进行真督实评打分，通过“半月一考核、一次一排名，一次一通报”办法，确定当前工作进展全县位次，全方位立体式督导考评重点任务阶段成效。

　　“X”，即对全县承担省市目标责任考核指标任务的职能部门进行单独考核。将省、市确定的2017年年度目标责任考核指标分解到全县30个职能部门，建立考核指标分解台账，明确承担任务、阶段进度、推进措施、完成时限等，通过定期检查、不定期抽查、专项督查方式和实地查看、谈心谈话、调研走访等方法，销号管理推进指标任务落实。(刘丽华 薛刚)