临汾新闻网讯 今年以来，乡宁县以打造过硬组工干部队伍为目标，采取上台讲座、目标管理、调研分析、读书练字、化解难题“五种方式”，不断提升组工干部综合能力。

　　一是搭台讲座“增学识”。开展“一周一学习、人人上讲台”学习活动，组工干部精心备课写“教案”，扮演先生当“讲师”，不断提升组工干部研究思考、整理提炼和口头表达能力。二是目标管理“压担子”。建立“一诺两述三评两挂钩”目标责任管理机制，将全年工作细化分解为63项具体任务，明确目标任务、具体措施、责任科室和完成时限等，对组工干部的履职情况进行考核。三是调研分析“察实情”。围绕组织工作热点、难点问题，要求组工干部每人每年下基层时间不少于一个月，并提交一篇有情况、有分析、有建议、有价值的调研报告。四是基层磨砺“增本领”。围绕全县脱贫攻坚中心任务，他们选派3名组工干部到村担任“第一书记”、5名组工干部到县驻村工作办公室、19名组工干部担任驻村工作队员和帮扶责任人，通过与贫困村和贫困群众结对帮扶交流，历练过硬作风，培养解决基层实际问题的能力。五是化解难题“提能力”。针对当前组织工作中存在的党的组织生活制度落实不到位、村级活动场所使用管理不规范等16方面问题，他们建立组工干部包联帮扶机制，每名组织干部包联2个-5个基层党组织，通过讲解业务、传授方法、实地指导等方式，帮助基层党组织规范党建工作。(薛刚)