临汾新闻网讯 今年以来，洪洞县严把选人用人关，在注重以德为先、德才兼备的正面考察基础上，在干部选拔任用上引入“逆向思维”，建立干部日常表现“负面信息”档案，加大对干部的负面考察，有效防止了干部“带病提拔”，营造了风清气正的选人用人环境。

　　多渠道收集信息。该县建立领导干部联审机制和信息报送机制，指定分管副职定期收集干部“负面信息”，每月报送一次书面汇报，每季度进行一次汇总，每半年进行一次汇报交流。信息内容包括立案调查、给予党政纪处分等方面失职失责情况。目前，已经对23人建立了“负面信息”档案。

　　多方位分析研判。该县成立5个领导班子分析研判组，配备熟悉干部、组织、人才工作的组工干部，对全县101个科级领导班子进行了逐一分析研判。对从严治党不力、党建工作缺失、干事创业不够的领导班子和领导干部纳入了“能下”的范畴，对领导班子弱化、年龄结构老化、创新活力不够的领导班子和领导干部纳入了调整的序列。

　　多层次酝酿讨论。该县坚持把“污点干部”亮晒在“阳光下”，对推荐出的干部首先进行“污点审核”，对存在的问题坚持召开“五人小组会议”、部务会议、常委会议进行酝酿讨论，对问题属实的干部进行严肃查处，防止了干部“带病提拔”。(刘伟强 陈超 杨宽)