临汾新闻网讯 今年以来，吉县围绕综治中心标准化建设，以“专职联格长”为抓手，建立起“三支队伍”，确立了“三项机制”，极大地提升了综治网格化建设信息化、规范化水平，为基层平安建设和社会治理奠定了牢固的基础。

　　建“三支队伍”，开启网格化管理“新钥匙”。针对城区，该县建立专职联格长队伍，确保重点区域专人专职。以城区综治网格为基础，对社区网格进行了联片优化，建立了联格区，将3-5个社区网格联片组成大网格，设立联格长，联格长专人专职，统管联格工作。针对农村，完善兼职网格员队伍，确保网格管理全覆盖。推进综治网格化队伍建设，乡村是基础。以乡村两级综治中心为轴线，从村“两委”人员，大学生村官，各职能部门在村办事员，离退休返乡人员，返乡农民工，乡村能人、名人及其他相对素质较高的人员中，建立兼职网格员队伍。面对全社会，扩充志愿者队伍，确保网格管理无缝隙。为了保证网格内信息反馈24小时无空白，该县建立了一支以离退休老干部、老党员、楼院长、社区群众、行业工作人员等为主体的志愿者队伍，利用微信群、随手拍、综治中心终端等形式，及时上报耳闻目睹的身边事，使大量的8小时之外的治安隐患和矛盾纠纷第一时间能及时反馈到综治中心，为解决社会治安问题提供了第一手的信息，为处置隐患纠纷赢得了时间，避免事态扩大，酿成大事。

　　立“三项机制”，筑牢网格化管理的“压舱石”。建立进入退出机制，该县结合实际，严明进入退出机制，确保选聘的人员能胜任工作。县综治办制订了详细的选聘招录方案，明确了标准、程序、目标、要求等，通过考试、复试、考察等形式，择优选聘队伍。对联格长、网格长制定了具体量化的工作目标要求，根据上报信息的数量和质量，处置时间的效率和效果纳入计分考评。实行考核末位淘汰制，对连续三次考评末位的予以辞退。建立能力提升机制，通过多形式、多层次、全方位的培训，逐步地提高联格长、网格员甄别信息处置事件的素质能力。建立经费保险机制，利用“政府兜底、部门众筹、社会补充”的模式，解决经费不足的问题，促进网格员队伍稳定、县政府每年拿出40万元，作为基础经费，专门用作网格队伍的工资补充和奖励。结合部门职能工作进网格的需求，将计生、食药、消防、住建、人社、交通、农业等涉及到国计民生和社会稳定的工作纳入了网格化管理中。

　　汇“三大成效”，形成网格化管理“力量源”。该县织密社会风险预知预警的“信息网”，通过网格、行业、社会三大信息渠道，实现了24小时全天候对社会治安隐患、矛盾纠纷和公共安全的无缝隙搜索，消除了时间和空间的空白点。今年以来，该县综治中心每月收集的信息稳步回升，月平均受理 事件627件，涉及到社会治安、公共安全、矛盾纠纷等方面，有效信息达到98%，避免了重复劳动和无效劳动，提高了网格信息的价值度，为治安防范化解工作提供了重要的数据支撑。提升社会治安隐患的“处置率”，联格长队伍的建立，极大地提升了综治信息的处置率，由过去的68.8%提高到96.4%，解决了过去处置率低下，根治不绝、总是反弹的顽疾。增强基层平安联创共建的“聚合力”，该县建立行业工作进网格，实现网格信息的深度融合。通过县、乡、村、单位四级中心，“网格+”和分流处置的综合运用等模式实现了信息联通、矛盾联调、治安联防、问题联治、服务联动。补齐了源头信息缺失、基层力量缺乏、服务管理缺位的短板，做到了社会治安在格中完善，平安建设在格中深化，便民服务在格中延伸，法治环境在格中优化。

　　目前，吉县联格长、网格员、平安志愿者三支队伍相辅相成，齐头并进，已初步形成了“网格员抓点，联格长抓片，志愿者抓面”的无缝隙、全覆盖的网格化管理格局。今年以来，共计上报信息9396条，处置9002条，处置率96.4%。逐步使网格“办小事、报大事”、部门“办实事、解难事”成为常态，全县社会治安综合治理工作持续保持良好发展势头。

        记者 范韶华