临汾新闻网讯  “春天行动”综合营销活动开展以来，农行临汾分行在机制建设上狠做文章，采取得力措施，突出“三项机制”，以此提升业务经营活力，促进业务转型发展。

    一是完善竞争激励机制。该行充分发挥正向激励作用，参照省分行制订了《2015年重点指标奖励办法》，拿出部分专项奖励工资，按月对个人存款、客户建设、个贷等指标进行奖励，奖励对象涵盖所有支行、网点及个人，“春天行动”结束后，按照综合考评办法和规定，严格进行奖惩兑现；二是落实考核通报机制，从年初开始，对各支行和网点的业务指标完成情况进行每日监测、每旬通报和每月考评，对组织不力、措施不硬、任务缺口大、排名靠后的支行和网点，进行通报批评。同时按月对存款增量计划完成率、个人信贷及电子银行业务计划完成率均不达60%、指令性计划完成率达不到80%的支行，将对支行行长和分管行长采取相应的组织措施，直至末位淘汰；三是推行营销竞赛机制，利用各类重大节日举办各类金融产品宣讲会，分层拜访贵宾客户，开展金融服务营销，做好住房公积金存贷款营销等。同时继续实行名单制管理，加强对新注册客户、国际业务客户的维护营销，推进理财融资业务的综合营销，提升客户营销层次。（刘智威 吴云峰）