临汾新闻网讯 为进一步深化网点建设，完善网点功能，日前，农行临汾分行从转变网点经营模式，激发网点经营活力上着手，全力打造“旗舰”网点，为全行业务经营起到骨干作用。
    完善经营功能，提升网点实力。该行严格按照日均存款200万元以上、有效账户不低于30户、对公业务收入等标准，适度提高网点对公开办率和网点对公业务开办质量。加快城区网点开办国际业务进度，力争上半年平阳、侯马内新增1个网点办理国际业务。各项存款低于2亿元的10个城区和平川网点，力争年底各项存款突破2亿元，个人存款低于2亿元的19个网点力争明年6月末个人存款突破2亿元。
    完善经营机制，调动工作激情。各支行做好绩效考核的传导工作，有针对性、有重点地指导网点推进绩效考核权重占比高的指标。
    在网点监测考评的基础上，着重解决考核到网点、到岗位最后“一公里”的问题。
    完善经营布局，发挥网点品牌。该行加快人工网点的重新布局，年内在新兴商业区购置2个人工网点、3-5个自助网点，使城区、县域人工网点和自助网点达到上级行1：1的规定要求。各支行、市分行相关部门紧密配合，加快网点的选址、立项、招标、投产等进度；市分行网点办认真落实“交钥匙”工程，确保上半年城区支行人工网点、自助网点配备达到1:1。加快自助机具布放，扩大电子设备总量，上半年自助机具达到150台,电子渠道交易占比达到90%。
    完善管理模式，打造经营亮点。该行对隰县等6家县域单点支行重新梳理岗位设置和经营管理模式，对城区广惠、金钥匙2个二级支行试行扁平化管理模式，探索实行市分行直管、单独核算，释放其经营活力，激发员工的工作动能性。对其他县域支行和网点，根据其县域发展和实际经营情况，实行分类指导，分步实施。
    完善网点考评，优化服务行为。对城区网点、县域支行营业室等10个网点进行二次软转，并依托PCRM、CFE两大系统，做好产品营销的软转工作，提升优质服务水平，保证绩效考核、服务提升与业务经营、网点监测考评结果的有效衔接，巩固提升网点软转成效，打造旗舰网点和标杆网点。继续对网点进行全面监测考评，选择2个符合条件的分理处升格为二级支行。同时，指导网点规范中间业务收费行为，提升业务规范化程度，确保服务收费行为合法合规。（刘智威 吴云峰）