临汾新闻网讯  今年以来，农行临汾分行进一步夯实运营管理基础,加强运营制度建设，促进运营精细化管理水平明显提升。

    该行在运营精细化管理过程中，一是强化运营规范建设。将“三基本”学习作为一项常态化工作常抓不懈，以“三化三铁”标准规范每一项业务操作，使广大柜员能准确理解把握有关制度和办法，形成了良好操作习惯。二是强化运营制度落实。制定了《规范柜员“一日二碰箱”管理细则》等一系列制度规程，有效落实各项要求和具体部署。三是强化运营风险管理。深入了解基层网点在实际操作中的疑点、难点和风险点，从风险的角度正视问题，从管理的角度规范操作，有针对性地开展专项治理活动，促进全行风险管理水平的整体提高。四是强化运营监管职能。利用运营后台中心系统提取数据，强化非现场监管，及时核实确认，客观反映网点的运营真实水平。五是强化运营日常考核。将业务量补贴标准按等级实行差额补贴，奖优罚劣，在全行上下营造良好氛围。（刘智威 吴云峰）