临汾新闻网讯 今年以来，农行临汾分行在机关本部推行“周计划”管理模式，督促广大干部员工做到事事有计划、有安排、有目标，提升了全行工作效能，促进了工作作风根本好转，全行广大干部员工以全新的精神状态投入到工作中。

    该行明确周计划管理基本流程。要求机关各部室正、副经理将年度、季度、月度工作计划分解到每周来完成，形成周工作计划，经分管行长审核后执行，每周工作完成情况由分管行长签字并作评价。各部门位员工根据部门计划，将年度、季度、月度工作计划分解到每周来完成，经部门经理审核后执行，每周工作完成情况要由本部门经理或副经理签字并作评价。

    明确周计划管理主要步骤。该行周工作计划、工作日志实行纸张和电子版双向管理，电子版每周一统一向办公室提交备案，办公室每周一下午在经管网上发布各部门周工作计划落实情况和周工作日志记载情况。各部室按月由分管行长组织评比，市分行党委按季对各部室进行展评，评比情况与评先、晋级、年度考核挂钩。通过组织实施展评，将“严”的标准和“实”的作风落到实处。

    明确周计划管理督办要求。该行建立周计划事项跟踪督办台账，对计划事项进度情况、完成质量情况进行督办，督办包括三个层次，即部门对员工督办、机关党委对部门督办、行党委对部门问责。同一事项低层次两次督办后自动升级到高层次督办。跟踪督办台账实施“销号制”，事项完成后在跟踪督办台账上销号，销号后对执行过程中的督办情况进行统计，对相关部门和经办人按照规定记录履职积分。该行按季对部门“跟踪督办台账”记录的全面性、真实性、有效性开展评价，结果在经管网上公示。（吴云峰）