临汾新闻网讯 2003年，临汾科海集团率先成立了党支部，成为我市最早开展非公党建的企业之一，为企业的发展奠定了强有力的基础;

　　2013年，经过十余年的发展，科海集团党建工作日益成熟，吸纳、培养了逾80名党员，党员队伍不断壮大，先锋带头作用逐渐凸显;

　　2017年，科海集团党支部结合公司自身特点推出党建“五个引领”指导方针，促使企业经济发展与党组织自身成长有机结合，在全市非公党建工作中表现出色……

　　一个企业怎样一步步建立并完善党支部?又是如何让党建工作发挥引领作用的?故事要从20年前说起。

　　一个信仰——正知正念正能量

　　“身处企业，一定要居安思危，要有内在的坚守。”科海集团创始人、董事长吴晋龙从多年的工作中总结出这一条。1997年6月，从学校毕业不久的吴晋龙创办了临汾市科海自动化给水消防工程有限公司，凭借着勇于“吃螃蟹”的精神，公司开始崭露头角。“虽然当时一切看起来顺风顺水，但潜在的危机感一直存在。作为一个中小企业，如何持续长久的发展一直困扰着我。”企业的发展离不开一个核心要素——人，怎么能留住人呢?最终在书本中吴晋龙找到了答案。

　　吴晋龙的办公室有两个书柜，大都是史书，桌上总是放着两本《毛泽东选集》，他时不时就会拿出来翻阅，给他最大启发的还属《基业长青》。“这本书让我知道但凡一个能长久发展的企业都有一个恒定的东西，它就是企业的核心价值观，这是可以影响一个企业，甚至一个人一生的东西。”出生于上世纪六十年代，吴晋龙说他真真切切地感受到国家在共产党领导下发生的变化，因此笃定地坚信在企业中建立党支部必然能够凝聚人心。

　　科海集团积极把党的文化与集团企业文化有机结合，创建特色鲜明的企业党建文化，提倡“诚信、务实、和谐”的文化与“团结、奋进、创新”的精神，弘扬“正知正念正能量”的核心价值观，最终发展成为了一家“基业长青”的企业。“我希望员工能够创造财富，更希望他们能够留住精神。”吴晋龙这样说。

　　一条大路——党建就是生产力

　　多年来，科海集团党支部充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用，通过加强和改进党建工作，凝聚改革共识，汇聚发展力量，充分发挥了党组织的“粘合剂”“催化剂”作用，激发了广大党员干部群众的工作热情，为企业生产经营和改革发展注入了源源不断的内在动力。

　　“2007年，企业的发展也曾经有过瓶颈期，企业的发展资金出了问题，步履维艰。”吴晋龙回忆当时的情形:“抱着试试看的心情，我向党员集资，没曾想，真的筹到了120万的‘救命钱’。”党员队伍的“保驾护航”让吴晋龙震惊的同时更多的是感动，“那个时候，突然觉得我们是一家人，每个人都为守护这个家而拼尽全力。”

　　在党建工作的引领下，科海集团现有资产达到6亿元，在经济快速发展 的浪潮中勇立潮头，两千余种消防产品的实体连锁店及仓储物流配送中心遍布周边，业余范围辐射全国。同时，致力于打造以“产、学、研、销”一体化的“科海·众汇创”双创园示范区，企业的发展规模不断壮大。

　　一种情怀——实现另一种价值

　　在获得经济效益的同时，科海集团积极探索，尝试“党建+公益”的新型志愿服务模式，意义深远。多年来，社会公益一头是弱势、分散的困难群体，一头是找不着门路做公益的爱心企业和人士。科海通过多次公益活动，让基层党员干部与群众零距离接触，架起了党群沟通的桥梁。

　　“让更多的人懂得避险自救，让更多的人能够避险自救。”这是科海集团的企业使命。集团在不断发展壮大的过程中，始终不忘各级党组织的正确引导和鼎力支持，始终以履行社会责任为己任，把回报社会作为企业发展的重要组成部分。

　　多年来，科海集团结合自身优势为各类突发安全事件提供了有力的信息支持与保障，为政府、学校、企业、社区等奉献了一场又一场应急逃生、自救互助实战演练，惠及民众230余万人，受到了广泛好评。

　　不仅如此，贫困子女就读、山区开发建设、临汾市红丝带、汾西扶贫等公益事业都有科海集团的身影。这些善举树立了公司良好形象，赢得了社会各界的认可。

　　“鸦有反哺之义，羊有跪乳之恩，我们在累积财富之后，更关心自己所肩负的社会责任。”吴晋龙说：“对于企业来说，这是一种难能可贵的价值实现。”

　　记者 安月琦