“安全生产月”活动在时间上已经接近尾声，有些企业的安全弦也在随着时间的推移而逐渐放松，甚至出现“活动来一阵风，活动去影无踪”的不良现象。笔者以为，要想不让安全生产月“过期作废”，永远都是安全保鲜期，务必要从思想根上抓、要从安全责任的落实上抓。

    在现代企业里，安全被分为两个部分：领导干部的监管和员工的践行。当前煤矿实行的“领导带班下井”制度，就打破原先干部在安全上单一的监管，变为既是监管者又是践行者。了解员工的安全环境和责任，达到更好的监管作用。可见，两个部分是互相促进、互相依存的。

    干部的监管对安全有着约束作用，使安全变得受控。因此，只有干部切实地履行自己的职责，才可使安全真正的可控。

    要让规律成为规则。任何事物都有其自身运行的轨迹和规律，顺之则安全，逆之则危险。在生产过程中，同样如此。而对于干部而言，掌握规律只是第一步，更重要的是把规律规范化，让每一个人都能按照规律办事，把规律变成一种规则；要让制度成为习惯。制度是规范的硬性规定，本身是对规律的一种尊重，实际上很多制度都是通过经验教训得来的。在监管时要严格的督促、时刻的提醒，让制度变成一种日常工作的常态，形成一种习惯；要让他律变为自律。干部在安全上扮演着监督、指手划脚的角色，起着对危险因素及时制止的作用。要把这种督导转变成自督、自检、自查，让安全变得长期性、必然性。

    要在员工的践行上下工夫。把“平常”当成“时常”，只有“时时勤拂拭”，时常提醒自己安危意识，才能够安全无事故；把“小事”当成“大事”。安全无小事可言，寓于小事之间，只有把每一件小事当成大事，哪怕虚惊一场，也赛过事故一场；把“安全”当成“危险”。安全最可怕的是熟视无睹，越熟悉越不在乎，要破除想当然的做法，只有像走在玻璃钢板上要小心翼翼一样，安全才算是做到实处了。（董红兵）