抓好项目建设 增强发展后劲

——七论深入贯彻落实市委四届二次全会暨经济工作会议精神

本报评论员

　　项目建设是加快经济社会发展的重要支撑，是稳增长、调结构、惠民生的重要举措。市委四届二次全会暨经济工作会议指出，要继续把项目建设牢牢抓在手上，坚定不移、毫不放松地抓紧、抓好、抓实。

　　把项目建设抓紧、抓好、抓实，关键要做到三点：要有时不我待的紧迫感;领导干部要有责任担当意识;要全力以赴狠抓落实。

　　抓好项目建设，要有时不我待的紧迫感。当前，我市初步确定2017年市级重点监测项目601项，总投资3547亿元。我们要围绕既定任务，精心组织，迅速行动，不断加大项目推进力度。要在“项目冬储”工作的基础上，做好项目储备库的动态调整和充实，动态保持在1.5万亿元左右，力争排名全省前列。要牢牢把握国家投资方向和重点，最大限度的向上争项目、争政策，争取国省资金支持。要不断强化重点工程调度机制，完善双包双联、用地专供、联动建设等有效措施，确保重点项目、重点工程顺利推进。特别是要继续抓好项目开工，围绕项目开工倒逼前期，确保项目早开工、早建设。要围绕重点项目，全力抓协调、抓推进，畅通项目审批“绿色通道”，加快审批速度。对工作不力、项目推进迟缓、成效不明显的项目承办单位及有关责任人进行问责。要继续推进招商引资2.0模式，在珠三角、长三角、京津冀等发达地区举办大型招商活动，引进更多的大项目、好项目。特别是要发挥临汾民间资本充裕的优势，积极开展“引老乡、回故乡、建家乡”活动，内商外商一起招，内外一致，互促共进。总之，我们必须以雷厉风行的状态，争分夺秒，只争朝夕地抓项目建设，一天也不能耽搁，一刻也不应放松。

　　抓好项目建设，领导干部要有责任担当意识。看干部，要看敢不敢负责、有没有担当。作为带头人、领路者，领导干部的责任不仅关乎个人，更关乎一个地方的发展、一方百姓的福祉。在全市推进重点项目建设中，需要办理、解决诸多关联事宜，这就需要领导干部积极发挥指挥、协调作用，切实把责任担负起来，扑下身子，亲力亲为。当前，我市有的领导干部，在面对困难和问题时，或是不敢负责，没有担当的能力。缺乏对复杂局面的判断，看不清趋势，做不出决断;或是不愿负责，没有担当的勇气。得罪人”的事不干，讨人嫌”的话不说。更有甚者，自己不负责任，还对敢于担责的干部风言风语、说三道四。不敢负责，说到底还是因为个人得失之心太重，患得患失，顾虑重重，忧的不是不辱使命，而是个人名利;虑的不是事业进展，而是个人“进步”。

　　上面怎么看，下面怎么干。要想激发干部的责任感，也需要回答好“怎么看”的问题。不能让“太平官”混事官”无压力，更不能让敢于负责、勇于担当的干部吃了亏。对此，组织上应以高度负责和担当精神看待和评价干部，以德能勤绩的标准，建立科学、完善、可操作的考核标准，深入实际、深入群众，了解真实民意和群众口碑。

　　抓好项目建设，要全力以赴狠抓落实。千难万难，只要重视就不难;大路小路，只有行动才有出路。抓落实必定会 遇到这样那样的问题和矛盾，如果都搞无原则的一团和气，遇到矛盾绕着走，工作肯定干不好。我们要有履职尽责的强烈愿望、干事创业的崇高追求、舍身忘我的工作热情;要牢记肩上的重任和使命，牢记党和人民的重托，把思想集中到干事业上，把精力集中到做实事上。在全市推进重点项目建设中，要逐级分解细化任务，确保每个项目有人抓、有人管、有人干;对照目标任务，把每一项任务、每一个细节，分解落实到每一周、每一天。把责任细化到每名干部，一级一级抓好落实，一层一层传导压力，确保目标任务在执行中步步到位，如期完成。

　　抓项目就是抓未来的发展机遇。在经济处于困难时期时增投资、上项目，是实现逆势上扬、做大做强的现实之举。全市上下一定要鼓足“精气神”，团结一致，凝聚正能量，更加满怀信心、更加昂扬向上、更加奋发有为地投入到推进项目建设的实践中去，为增强我市经济发展后劲做出新的贡献。