建立干部成长账户 创新干部日常考核

市国税局推动“数字人事”平稳运行

　　临汾新闻网讯 今年1月，市国税局上线运行“数字人事”信息系统，并结合实际，探索实施“三五”工作法，在全系统形成了晒工作、比业绩、人人向上的良好氛围。上线近3个月来，登录率、工作纪实平均达标率等各项指标均居全省前列。

　　“五个定位”厚植“数字人事”根基。一是“记录仪”。通过每位干部职工的当日工作纪实，为队伍建设提供第一手资料。二是“储存器”。通过成长账户，为组织考察、选拔任用提供依据。三是“探照仪”。通过干部工作自评、领导评鉴，确保重点工作落地见效。四是“晒粮场”。用数据说话，促使大家养成良好的工作习惯，营造积极向上的氛围。五是“催化剂”。通过对一般性日常工作自拟任务，对重点工作、临时性任务进行推送，提高工作的计划性、规范性。

　　“五个跟进”突破“数字人事”瓶颈。一是教育跟进。继续加强思想教育，提升政治站位。二是督促跟进。运行初期，该局人事科每天通过微信群发送提醒操作任务，发布运行情况通报，科室内部人员互相提醒、互相监督。三是规范跟进。统一工作纪实模板，明确各项任务内容和操作规范。四是分析跟进。结合干部的日常表现、工作能力等方面，认真甄别、综合判断，公平、公正地对干部进行评价。五是合力跟进。“一把手”带好头，各成员部门负好责，共同抓好落实。

　　“五个结合”发挥“数字人事”功效。一是将重点工作嵌入“数字人事”。通过工作纪实，反映“营改增”、国地税合作、“银税合作”等工作脉络;通过自拟、推送、评鉴，督促工作落实。二是将“数字人事”与年度考核结合。对“数字人事”信息简报、征文上报积极的，在市局绩效考评中予以适当加分，对登录率不高、纪实不达标准的，严格扣分。三是将“数字人事”与国税文化结合，把“数字人事”打造成国税文化建设的一个品牌。四是将“数字人事”与人员遴选结合。依托“数字人事”基本信息、成长账户，对基层遴选公务员报名人员进行筛选审核。五是将“数字人事”与干部成长结合。在人才库、岗位能手评选中将“数字人事”作为重要参考，催生队伍建设的内生动力。(王旭平 张玉梅)