临汾新闻网讯（通讯员 李彦）今年以来,山西焦煤按照安全管理的“四个按钮”为抓手，不断强化安全生产，今年1月至10月，实现了无重伤以上及交通死亡事故、无重大灾害性损失及恶性事故、无重大设备事故、无一般以上事故发生的年度目标。各生产装置生产稳定，实现了优质低耗高产。
据了解，“四个按钮”，即领导跟班作业、手指口述安全确认操作法、班组长素质准入、应急演练。
在强化领导跟班作业方面，山西焦化健全和完善了领导跟班管理制度和监督考核办法，跟班人员把保证安全生产作为首要责任，要求做到“出现重大工艺调整必到，发生故障事故必到，有事故隐患必到”这“三必到”；“重要岗位要走到，重大危险源要走到，改扩建项目要走到，检修现场要走到”这“四走到”；“交接班必查，安全隐患必查，岗位三纪必查，现场管理必查，生产薄弱环节必查”这“五必查”。
山西焦化全面推行“岗位描述、手指口述”安全确认操作法，进一步优化完善操作标准和实施方案，使“手指口述”更符合实际、更便于日常操作；继续组织岗位员工进行强化学习培训，使每个岗位员工均能熟练掌握岗位描述和“手指口述”安全确认内容，做到人人过关；加强日常训练，突出现场应用，重点要放在职工现场主动应用“手指口述”安全确认上，使其成为上岗工作习惯和每个人的自觉行动，最终实现“要我手指口述”到“我要手指口述”的根本转变，真正在规范员工行为上实现质的突破。
严格班组长素质准入，该公司持续、有效地加强和改进班组建设，把安全管理的重点落实到班组建设上，不断提高班组安全生产能力，真正实现班组安全生产。严格执行《班组长管理暂行规定》，实行优胜劣汰、动态管理，规范程序，严格“素质准入”，从源头上确保班组长的高素质。
强化应急演练工作，明确应急管理责任，坚持不断完善应急救援管理体系，制定管理制度，做好应急预案的修订和完善工作，提高预案的系统性、针对性和可操作性，不断提高应急管理水平。
山西焦化通过不断引深安全生产“四个按钮”，建立了全员、全方位、全过程的从管理到现场的安全检查预防体系，提升了公司的安全管理水平，确保了公司各项生产经营目标的顺利实现。

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