三项管理 夯实企业发展基础
该公司健全和完善了安全生产责任体系，层层签订责任书，形成了一级向一级负责的安全生产工作机制；积极推行标准化作业流程，强化现场安全监督和管控力度，做到了安全生产的可控、在控和能控。同时，加大安全生产投入，购置、配全了安全工器具，对调度自动化系统进行了改造，安装了变电站安全视频监控系统，保证了电网的安全稳定运行。
该公司以精益化管理为手段，强化整顿规范，大力开拓用电市场，确保了洪洞经济和社会发展的电力需要。按照国网公司集约化管理要求，该公司认真开展了固定资产清理工作，盘活资产运转，有效杜绝了企业资产无端流失，确保了国有资产保值增效。为客户提供优质、方便、便捷的“一站式”服务，积极宣传精心策划了“三进”和“家电下乡”绿色用电活动，紧抓新农村用电市场增势强劲的趋势，广泛宣传清洁能源，大力拓展农村用电市场。
该公司投资339万元对各基层站所进行新建和改造，为群众提供更加方便快捷的服务。同时，投资386.8万元完成了15个电气化村和95个村的路灯量化工程。大槐树供电所通过国网公司验收，所有供电所都达到了省公司要求标准。
科技创新 注入企业发展活力
2011年，该支公司累计完成电网建设投资2.3亿元，形成了以2座220千伏变电站，6座110千伏变电站为主网架、8座35千伏变电站为布点的区域电网，以及辐射城市中心区域的10千伏线路“手拉手”坚强电网。在新建变电站和增容改造中大力推进技术创新和信息化建设，普遍选用国内先进设备，35千伏输电线路采用硅橡胶合成绝缘子，推进高耗能主变更新和开关无油化改造，推广电压无功自动调节装置。
该公司在创新应用方面，三项工作走在了省公司系统的前列。一是在全国率先应用SF2008农电标准化作业辅助系统，增强了现场作业指导书的实用性，使系统更完善、更具可操作性。二是率先建设计量综合信息采集应用管理系统建设，实现了远程抄表、远程停送电、异常故障的查询及供电量追补依据等数据的同步提取，为企业的工作带来了便利，也为优质服务提供了条件和带来了很多无形的效益，在管理上开辟了前所未有模式。三是积极推行银行批扣业务。截至2011年11月底，已经完成了31185户的签约，使客户“足不出户，便可完成交费”，实现了客户、银行、供电企业三方共赢。
该公司在员工中积极开展技术革新和合理化建议活动，QC小组活动普及率高、成果多，2011年注册的28个课题，其中调度班发布的《降低曲亭站1号主变的测温误差》QC成果获国家级全国优秀QC小组奖。
优质服务 再创国网新品牌
“优质服务永无止境”。近年来，洪洞支公司积极开展“塑文化、强队伍、铸品质”优质服务提升工程，组织“电力彩虹队”入社区、进校园，加强服务宣传；组织青年志愿者服务抗旱和重点工程建设。开展了“电暖三晋迎新春”系列活动，精心印制了2万余个国网标识的便民服务袋，印制了报修咨询电话以及全县各个营业场所的营业电话，方便客户就近咨询、查询。一系列服务活动，广泛提高了国网品牌的知名度。2011年，该支公司还完成了全县40余次重大活动的保电任务，公司形象日趋提升，被县政府确定为免评单位。
扬帆正遇东风来，远征万里纵驰骋。国网一流是成绩、荣誉，也是鞭策、压力，更是洪洞支公司再创辉煌的新起点，他们将用激情和才智，用辛勤和汗水破冰远航，再谱开拓进取的电业赞歌！

 

通讯员 范晋宁 陈爱红 秦翔