一颗小树苗或许不能成长为参天大树，但却能为大自然增添一抹绿意；
一条小溪或许不能融入浩瀚的海洋，但却能浇灌田野间的一片稻花香；
一位党员或许不能书写伟人的传奇，但却能在平凡中彰显不平凡的人生风采。
汾西煤气化公司总经理李琪，就是这样一位老党员。
缘于对工作的执着，2010年6月李琪受指派担任汾西煤气化公司总工程师，他用自己辛勤的工作、饱满的热情和强大的感染力团结在650名广大干部职工大家庭中，将这个久陷困境中的汾西县煤气化公司从严重亏损的泥潭中拉了出来。他是青年人学习的榜样，是当代工人的楷模，2011年他被山西省劳动竞赛委员会授予“五一劳动奖章”，山西煤销集团临汾公司连续两年授予“优秀管理工作者”称号。
李琪常说：“企业领导要以情感人，以理服人，通过说服教育和相互沟通方式对企业与职工关系进行调整，努力调动职工积极性,提高职工思想上对企业的认识，体贴企业困难、关心企业发展、参与企业管理，共同促进对企业的自我认识、自我发现、自我评价，以达到自我发展、自我完善。”
让企业起死回生
自担任总工程师以来，李琪为使企业尽快走出困境，上任后的第一件事就是想方设法通过着力抓生产经营，积极推行精细化管理、精准化操作、精确化生产，使得企业执行力有效增强，职工收入稳步增长。
一个个夜晚的研讨会议上，有对公司出谋划策的讲解、有解放思想的讨论、有创新求变的火花、有创先争优的楷模。干部职工踊跃发言、建言献策，为打赢公司扭亏为盈攻坚战奠定了坚实的思想、组织基础。
不论三伏，还是寒冬，每天清晨都能看见李琪忙碌的身影，他深入设备检修一线抓隐患排查，对系统的作业流程进行了大刀阔斧的调整，并制订了一整套严格的绩效考核办法。对岗位人员实行了定编、定岗、定员、定责、定薪的“五定”制度，提高了效率，节约了开支。他还进行技术改造，全方位提高生产效率，公司两座焦炉在最短的时间内实现了满负荷生产，并且彻底消除了因结焦时间过长而产生的安全隐患；开启了3年来因产量低、安全隐患大一直未投入运行的电捕焦油器，有效降低了煤气中的焦油含量，避免了回炉煤气管道、管件堵塞的现象；对生产车间硫氨、粗苯、脱梳工段部分腐蚀严重的管线、阀门、泵体进行了改造或更换，粗苯、硫氨工段用最快速度开车运行，扩展了企业的盈利空间，使得公司在最短时间内步入正轨。
他的足迹这样前行：从2010年初企业举步维艰到同年7月恢复生产；从2010年9月16日2#炉点火烘炉到11月9日2#炉装第一炉煤；从2010年11月11日2#焦炉出焦第一炉到次年12月28日两组焦炉全面达产。
在他的带领下，公司贯彻“一切事故皆可预防，一切事故皆可避免”的安全预防理念，建立健全了安全管理体系，层层签订了安全生产责任承诺书，加大了安全资金投入，增加了安全设施，强化职工安全意识，树立了“我要安全、我会安全、我能安全”的思想。公司里责权清晰、奖罚分明，注重生产操作细节，严格落实生产操作规程、安全生产操作规程，充分发挥了各单位、各作业区监督管理职能。
李琪把企业管理纳入制度化轨道，夯实廉洁基础，通过严格的制度和流程确保各项工作有法可依，有章可循，建立了举报信箱，网上绿色通道，确保各级干部廉洁自律。
降低成本最主要的手段是厉行节约、杜绝浪费。他提倡职工树立成本意识，通过成本量化管理，降低消耗；他要求干部职工在保证质量的前提下，尽最大努力降低物耗、能耗。各单位、作业区通过全面核算管理，科学支出，加强经济责任制考核，树立科学的成本观，保障合理投入，科学衡量投入产出比。
看淡名利重奉献
在李琪的理念中，企业要扭转被动局面，经营管理必须改善和加强，其中最主要是机构要精练、人员要精干。在他的推动下，竞争上岗开始推行，12个部室减为5个，人员分流近百人，减轻了企业负担。他还提倡节约办企业，企业办公用品管理、车辆使用维护、电话开支等方面严格进行审批，杜绝了无谓浪费。他研究调整了洗备煤作业区上煤、洗煤时间，避开用电高峰，每天节约费用约1000元。
努力获得了巨大的回报，公司2010年在短短4个月里就实现微利经营，2011年减亏达4700余万元。李琪的工作也得到全体干部职工的大力支持和认可，公司董事长秦仰华用“四个最”概括了他对李琪的评价。他说：“李总对什么最亲？对计算器最亲；对什么最清楚？对数字最清楚；不需要查资料，总是脱口而出；对谁最不关心？对自己最不关心；对谁要求最严？对自己要求最严。”事实也是如此。李琪虽已年近60岁，但却还是坚持以身作则，每天早上不到6点起床，厂区的每个关键岗位都要转一圈，回来参加早班会，对发现和应该解决的问题及时进行解决、马上落实。
他将职工视为企业生存、发展的根本要素和动力源泉，他说：“只有充分发挥职工的才能，激发职工的创造性，汾西煤气化才能基业长青。公司的发展依靠职工，发展成果惠及职工。只有尊重职工、关爱职工、发展职工、推动职工，员工与公司才能共同进步。”
为了调动职工积极性，提高职工收入，他又研究制定了奖金发放制度，启动了生产奖金，使职工特别是一线职工月收入平均增加500元以上。他说，“要提高职工工作热情，方法只有一个那就是使职工收入增加，这个最直接、最有效、最实惠”。
他常说，保护环境，造福汾西人民是公司始终坚持的责任。要在除尘技术上坚持走自主创新与引进、消化、吸收相结合的道路，改进除尘设备，提高除尘率。在脱硫工艺、生物脱酚要改进技术工艺，完善设备，提高生产效率，降低成本，加快实施污水池、事故池、粗苯，焦油洗净塔的建设，杜绝深层排放，加快内部水闭路循环建设。
用他的话说：“2011年汾西煤气化过得相当漫长而且痛苦，痛苦盘整，才能实现“自我疗伤”。回顾2011年，我们会发现很多“颜色”，也出现“高烧”，生产经营总体是灰暗的，但是不乏精新独到和务实探索，这些智慧结晶、经验，不应该遗忘，应该铭记。让我们重温这些“颜色”摒弃“高烧”，希望借此照亮2012年之路。同志们，虽然寒潮涌动，涌动中暖流却让春日温暖的阳光早日扫除数九严冬的寒冷。
“我就是个打工的，当然要有个打工者的样子。”这是李琪常挂在嘴边的一句话。
人生贵在坚持。干好一天的工作容易，坚持做好每天重复性的工作却很难。李琪在平凡的岗位上恪守着“干一行，爱一行”的人生信条，勤勤恳恳、兢兢业业，用实际行动诠释了曾经在鲜艳的党旗下许诺的铮铮誓言。（通讯员 刘耀丽）

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