从医18年来，他记不清度过多少个不眠之夜，救治过多少病人。把全部精力用在工作上，付出的汗水和心血，他无怨无悔。因少了对孩子、家人、父母的关怀照顾，唯有对他们有着深深的愧疚。但那些在生死边缘痛苦挣扎的病人，因他而拥有了健康，他觉得，所有的牺牲和付出都是值得的。

为提高自身能力，多年来，安泽县中医院急诊科、重症医学科主任李卫国如饥似渴地学习重症医学知识，并多次参加全国重症、急诊医学高峰论坛，先后发表4篇学术论文，2011年，他通过了中华医学会重症医学分会重症医学5C认证。

回首过往，李卫国总是说，是一个个患者的身躯铸就了一座座医学高峰。但熟悉他的人都知道，李卫国的造诣，更大程度上，是因为他具有一颗敢于担当的医者仁心。

求精湛医术 建一流科室

医学无止境，学习研究是医生成长的必由之路。从学校毕业，在踏上工作岗位的那一刻起，李卫国就告诉自己：做一名好医生，光有满腔热情、一腔热血是不行的，在工作的实践中只有不断钻研业务，对技术精益求精，才能担当得起治病救人的天职，给病人送去健康，彰显出自己的价值。

2012年，安泽县中医院决定筹建全县首家重症医学科时，李卫国被委以重任，被任命为了重症医学科的主任。这无疑对他是一种信任，但对他来说，更多的是挑战。

重症医学是研究危及生命的疾病状态的发生、发展规律及其诊治方法的临床医学学科。ICU重症监护病房是重症医学学科的临床基地，它是医院集中监护和救治重症患者的专业科室。重症监护室的患者病情危重，而且病情种类多、变化快，治疗、用药、各监护参数的分析、安全管理等工作容不得一丝马虎、一点懈怠，否则就有可能导致严重的后果。这样一个全新的领域，面临着ICU医生缺乏、护理人员无ICU经验等诸多难题，在县级医院创建ICU谈何容易，需要克服重重困难，付出非凡的努力。那段时间，他寝食难安，千头万绪，不知从哪儿下手为好?但他暗下决心，一定要干好，绝不辜负大家的信任。他不等不靠，拿出了舍我其谁的气魄，凭借丰富的医学积累和敢为人先的勇气，义无返顾地开始推进各项工作。

他着手联系上级医院，去请教、去学习。在外学习的六个月里，他吃住在病房，结合以往自己的工作经验，以最快的速度掌握了各项技能。之后，又马不停蹄赶回来，全身心投入到了ICU筹备工作中。同时，他依据医院的现状，理清了工作思路，采取了ICU由开放式管理向封闭式管理的办法。即病人由其所在科主管医生管理，由护理人员进行24小时监护，ICU主任协同管理。同时，在医院年轻医生中选择愿意从事急诊急救工作的人员进行培养，逐步实现ICU由开放式管理转变为封闭式管理，切实提高ICU管理病人的质量。

与死神搏斗 扬生命风帆

如果把医院比作治病救人的战场，那急诊科就是战场的前沿阵地，重症医学科就像是守护生命的“快速反应部队”。而李卫国就如同冲锋陷阵的战士，随时准备在危难之中显身手，投入到与死神搏斗的战斗中去。

王钰稞是一位3岁的小女孩，因为误服有机磷农药造成急性重度中毒，来院时浑身湿冷、口鼻内大量分泌物，肢体抽搐，肺水肿，同时出现了急性肾功能衰竭、急性左心衰、急性呼吸衰竭，家人从50余公里外的村里紧急赶来送入医院。看着生命垂危的孩子，李卫国始终没有放弃，而是立即部署抢救方案，在孩子的生命体征逐渐平稳下来后已是早上6点了，同事们都劝他休息一会儿，但他仍然坚持陪伴着躺在病床上的孩子，这一守就是几天。当小钰稞脱离危险时，她妈妈逢人就说：“这几天，李主任就像照顾自己亲女儿一样照顾着钰稞，去哪儿找这么好的医生呀!”

重度脑挫裂伤患者张小三，到急诊科时已深度昏迷，双侧瞳孔不等大，对光反射消失，出现应激性溃疡，呼吸不规则，家属万分着急，吵着要转院。李卫国耐心对家属说，患者情况不容乐观，已在死亡边缘上徘徊，转院要两个小时的路程，病人极有可能在转院的途中死亡，不如立即开颅，争取最后一线希望。病人家属看到他真心为患者着想的态度，立即办理住院手续，进行了手术。术后患者出现了高热、电解质紊乱、肺部感染等严重并发症，李卫国在病人身旁整整呆了5天5夜，憔悴的他胡子拉碴，就像一个小老头，直到病情平稳，入院后第二十三天，病人突然开口说话：“我要回家!”听得这个消息后，他急忙赶到病房，严格查体，“病人还能自理!”他兴奋的言语中，投射出病人的康复，对他来说就是最大的喜悦和幸福。

作为重症医学科的医生，经常面对的是濒临死亡的病人，听到的是呻吟，见到的是焦躁。但李卫国不论职位高低，不管贫富贵贱，尊重每位患者的人格，对所有病人都以敬语尊称。无论遇到性格暴躁还是挑剔苛刻的患者，他都能做到和风细雨、耐心细致。     记者 杨琦