一年前，王富强履新临汾铁路公安处党委书记、处长。面对全新的工作岗位、工作环境，他时刻不忘上级领导的嘱托和广大干警的殷切期望，时刻牢记自己的职责使命，坚持贯彻上级部署，紧密团结班子成员，以身作则务实工作。结合临汾处具体实际，王富强开拓思路创新方法，狠抓各项部署工作的贯彻落实，积极打造“品牌、亮点”。他带领全体民警，顽强拼搏，务实进取，勇争一流。推动全处公安工作、队伍建设实现了新跨越。

创新工作思路 转变工作作风

当前我国铁路运输事业正处于大发展时期，临汾铁路公安处管内陆续有一些新的车站派出所成立并投入使用。高铁时代的一些新问题、新挑战接踵而来。面对这一情况，王富强创新工作思路，在查逃、破案、治安防范重点工作上打破固有模式，及时完成铁路安全保卫工作任务，在工作中大兴求真务实之风。

铁路公安工作的好坏关系着旅客群众的生命财产安全和铁路运输秩序，容不下一点形式主义。王富强多次强调抓工作不能只停留在部署和要求上，要带头抓细、抓落实，通过班子成员带动中层和所队各级干部作风明显改观，使各级干部的责任感、紧迫感得到增强，加快工作节奏，养成雷厉风行抓工作的作风。

王富强从科学、规范管理的角度抓长效机制，依靠制度管人、管事，遵守“五条禁令”、“三项纪律”，使队伍保持持续稳定。他创建了“三级闭环式”管理制度，要求基层所队主动开展辖区消防安全检查，及时沟通隐患整治情况，共同解决隐患整治工作中出现的难点问题。有效杜绝了火灾、爆炸事故的发生。

发挥表率作用 注重专项行动

“火车跑得快，全凭车头带”。王富强以“直面困难、敢于挑战”的精神，以“一事不出、绝对安全”的标准，以“奋争为乐趣、以排除困难为乐趣”的心态开展工作。以站车查缉专项行动为突破，在全处范围内树立起一种“勇争第一”的精神，教育引导广大干部民警以饱满的精神状态，高昂的工作斗志，把各项工作做好，把措施落实好。

王富强教育引导干部民警从小事做起，所队领导干部要真正扑下身子，一板一眼盯落实，创造性地开展工作，以身作则当表率，靠前指挥抓落实，在大局中找位置、在服务中争主动、在有为中求有位。在公安处视频会议上，他还引导干部民警用统筹兼顾的科学发展观的方法，统筹考虑上级工作要求和本部门、本单位的工作实际，善于在纷繁复杂的工作中抓住主要矛盾，既要“埋头拉车”、又要“抬头看路”，以重点任务的突破带动其他工作的进步。在促进干部民警转变作风的同时，注重用典型激励带动。

在去年开展的站车查缉“百日会战”专项行动中，由王富强统帅的临汾铁路公安处实现了“三个超额”—— —超额完成全年缉逃工作目标、超额完成站车查缉专项行动缉逃、查缉类案件工作目标、超额完成“百日会战”行动缉逃工作目标。

在王富强的带领下，全处又以开展“三保两整”安全大检查、暑期路外安全宣传月、压减防撞停车百日专项整治等活动为抓手，认真分析研判管内警情，狠抓线路巡防“三定”措施，大力整治惯性治安问题，认真开展“防危行、压路伤”活动，管内实现了“连续97天无路伤，连续293天无危行”的好成绩，激励了干警的勇气和士气。

弘扬警营文化 提升文化内涵

王富强积极寻找公安工作和警营文化的融合点，以警营文化提升公安工作，推出“打造一条走廊、创建两个窗口、夯实三个边界”警营文化思路，不断丰富繁荣警营文化建设的形式和内容。

王富强将警营文化细化为十个方面：“一是打造一个团结有为、坚强有力的领导班子;二是培养一批业精技强、作风踏实的干部队伍;三是养成一种文明礼貌、行为高雅的行为习惯;四是营造一种风清气正、愉悦和谐的工作氛围;五是建立一种干净整洁、条理有序的工作环境;六是确立一种敢为人先、迎难而上的奋斗精神;七是培养一批业绩突出、影响广泛的先进典型;八是带出一个能征善战、成绩辈出的精英团队;九是树立一种文明理性、热情为民的良好形象;十是形成一种重视基层、关注民警的优良传统”。临汾铁路公安处先后组织开展“兴文化之风、建和谐警营”、“我为改革做贡献，我为警徽添光彩”系列活动，在全处组织钓鱼、演讲等各种比赛，有效提升队伍凝聚力。

狠抓队伍管理 凸显人性关怀

在全面统筹，明确思路和重点工作的同时，王富强与班子成员按职责分工，把责任落实到每个相关部门，抓细、抓实、抓重点，使业务工作、基础工作、队伍管理齐头并进。并且在抓业务工作的同时，与分管领导一起相互配合抓队伍。王富强数次下到基层一线，通过访警掌握基层干警在工作、生活中的难点、热点，掌握实情后组织有关部门解决所队反映的难点问题50余件。把上级领导的关爱送到民警中间，理顺了一线民警的情绪，拉近与一线民警的距离，使各项工作开展有了扎实的群众基础。王富强落实干部责任、工作要求，在管理上处处体现以身作则从严治警。完善现有13项应急预案，制定《公安处所队领导干部竞争上岗实施方案》、《临汾公安处内设机构择优选配工作实施方案》、安检工作相关考核办法、高铁防范工作预案，落实了“三定”制度，规范了查缉、押解、取保候审等共计20多项管理制度。

王富强把队伍素质提高与抓实战练兵、日常重点工作结合起来。集中举办各类培训班，举办全处视频讲座，聘任兼职教师，通过开展治安业务大比武、安检工作比武等活动，提高了民警的实战技能。王富强还结合查逃、破案、沿线治安基础等重点工作，对战绩突出的所队、民警及时兑现考核，及时呈报嘉奖记功，保护了民警的积极性和工作热情。在王富强的带领下，2014年春运，临汾铁路公安处取得了全局总分第二名、人均分数第一的好成绩。  王小庚