发展大棚致富快 东李村子小，人口最少。多年来一无资源，二无企业。为了使这个小村得到发展，王怀珠日夜苦思，调查了解，外出考察取经。1993年，同乡村干部外出考察，看到山东寿光一座接一座的大棚，便确定了东李村的发展思路，学习寿光农业调产经验，靠“绿色产业”领导群众致富。
回来后，他在村里发动群众种大棚黄瓜，但是，一部分村民心存疑虑，怕担风险。于是，他先带头建起一座大棚，然后又发动弟弟、侄儿等亲戚干了起来。结果，当年每个大棚纯收入都超过了3000元。老百姓耳听为虚，眼见为实，看到事实才肯信服。当时，村民编了一句顺口溜：万元户并不难，只要苦干二三年。村民种棚的积极性高了，发展快了，三年来发展温室大棚68座，占到全村总户数的80%。还有20%弱劳力种温室大棚有困难，于是他们又引进了强弱劳力都可以干的大拱棚。现在，这个小村子发展起了410多座大棚，达到户均4座半，仅大棚蔬菜一项人均收入6000元。可以毫不夸张地说，东李村就是襄汾乃至临汾蔬菜特别是黄瓜价格的晴雨表。靠一座座大棚，一筐筐蔬菜，一条条黄瓜，东李村走上了共同富裕的道路。连续5年获襄汾县“绿色三元”产业发展先进村称号，王怀珠也获得了“绿色三元”产业状元称号。村民们高兴地说：群羊都看领头羊，咱们村能发展到今天这一步，王怀珠应记头功。

建设新村舍私利
在农村有这样一句顺口溜：村看村，户看户，群众看的是干部，干部看的是支部。王怀珠认为现在这句话仍然不过时，不过应再加上一句，支部看的是支书。
在新农村建设中，东李村规划的道路、广场，需要占用几户村民的大棚地，一些村民想不通，修路遇到了阻力，怎么办？王怀珠先带头做通了儿子的工作，毁掉了他的一个大棚。紧接着，做其他户的工作，对因修路毁棚的村民进行合理赔偿。这样，矛盾得到了化解，道路得以顺利修建。
新农村建设任务繁重，硬化道路、建设休闲广场、建沼气池等，需要投入大量精力。大棚规模化经营事务繁杂，规划棚区、集中连片、调整土地、协调资金、联系机械、采购棚材、筹建蔬菜批发市场等，更需要投入全部精力。为了能够聚精会神办好这些事，2005年，王怀珠把自己投资12万元刚建的15座大棚，忍痛转让给了别人。为此，儿子想不通，老伴想不通，亲朋好友也想不通，要说最难受的还是他自己。辛辛苦苦建起的15座大棚，一年要少收入四五万元啊！这可不是小数目啊！但是，权衡集体个人，权衡整体个体，最后忍痛转让，仅此一项，自己3年少收入十多万元。
二十多年的干部生涯，王怀珠总结出这样一句话：打铁先得本身硬，光想个人私利就不要当干部，我就是这个倔劲。既然当了这个干部，就得把村里搞好。

诚实守信添活力 东李村每年生产600万公斤蔬菜，销售全凭菜贩子。凡是到东李村来拉菜的客户，他们都视为贵客，不欺外，不欺生，货真价实，公平交易。客户车坏了，他们帮忙修理，一时修不好的，扔到路上。第二天，车上毫发未损。因此，凡是到东李村拉过菜的贩子，提起东李村，都伸出大拇指：“东李人，算话！”
东李村棚多人手少，棚的管理主要靠雇用外村妇女来干，村民们对前来打工的妇女都非常热情，不但及时付给工钱，下工时还让她们往回捎些菜。好些妇女说：“东李人干大棚，我们也有了‘钱途’了。”
诚信加快了发展，同时带动了邻村的发展，促进了社会的和谐发展。
1993年王怀珠率领村民从事大棚生产，到2007年实现全村人均4座棚，全村人均收入6200元。如今，全村的大棚菜生产已实现规模化、科学化，日产蔬菜20余万公斤，远销省内外，同时也带动了周边经济的快速发展。2007年，经过认真的考察，王怀珠为大伙从山东引进了最新的大棚生产技术，并且请回技术员，每个温室投资4万元至5万元，全村当年建起20个温室，使全村大棚总数达到410座，使全村人有活干以外，还从周边的村吸收230多人到东李务工。
50座机械化温室建起后，又着手规划建设蔬菜批发市场，目前已完成地面平整、管理房、交易房主体建设和场地硬化工程，现已进入全面建设冲刺阶段，近期将投入使用。通过努力，一个以大棚菜为主业，经济发展、村容整洁、生态良好、共同富裕的新东李呈现在世人面前。（通讯员 侯录艳）

来源：临汾日报

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