全国首套16.5万吨/年焦油加工项目也由他主持研制开发。
焦化污水处理的难题由他利用新技术、新工艺成功攻克。
20年前，为了临汾的环保大局，他曾为金尧焦炉的建设立下了汗马功劳。
20年后，为了同样的理由，他又忍痛成为拆除这四座焦炉的组织者。
当肆虐的金融风暴袭来之时，他向全体员工庄严承诺，不裁员，不减薪，与大家一起风雨同舟，患难与共。
面对限产止亏还是稳定供气的两难选择，他毅然选择了后者。
一项项壮举，充分展示出优秀企业家的品质和气度，其耿耿丹心和壮志豪情感天动地，气贯长虹！他，就是市人大代表，临汾煤炭气化公司总经理杨怀旺。
 
把青春献给事业

20年前，汾河西畔一片荒芜，当人们踮着脚尖翘望城里幢幢高楼拔地而起之时，脚下这片沉寂的土地也开始苏醒，一座崭新的厂房如嫩芽般钻出地面，这就是山西省“八五”期间重点建设项目之一——临汾焦化煤气工程建设的现场，二十多岁的杨怀旺怀揣着强烈的事业心、责任感，投身项目的 筹备建设中，成为我市煤气事业的创建者之一。
毕业于西安冶金建筑学院，又在南昌有色冶金设计研究院经过6年磨练的杨怀旺，凭借他过人的胆识和过硬的专业技术，很快便脱颖而出，于1993年成为临汾市煤炭气化公司副总经理、总工程师，1999年7月出任临汾市煤炭气化公司党委书记、总经理。在滚烫的项目建设工地，他一步一个脚印，伴随并助推着临汾煤气事业的不断发展壮大。
临汾焦化煤气工程是为改进城市居民生活条件，改善临汾城市大气环境，由国家、省、市及市民共同投资建设的公益事业项目。该项目一期工程1988年立项，1989年开工建设，1992年5月31日首座焦炉投产，同年10月1日向市区供气。二期工程于1995年由煤气公司与香港采辉国际有限公司合作，共同组建了山西金尧焦化有限公司，该工程的兴建，使该公司生产规模翻番，市场竞争能力增强。
然而，2000年，随着城市建设的飞速发展，煤气用户的迅速扩张，原气源厂的供气能力渐渐不能满足用户的需求，企业发展的速度也已不能适应时代的步伐。煤气公司急需开发新的气源厂。
恰在此时，尧都区政府（原临汾市政府）找到杨怀旺，要求煤气公司兼并果树场，当时的尧都区果树场由于多种原因，负债累累，400多名职工的工资、养老保险拖欠长达三四年之久，职工们怨声载道，已经濒临倒闭。对此，杨怀旺没有推辞，在和公司一班人反复研究后，决定利用果树场这块地盘筹建同世达焦化工程，他要将包袱变成财富。
兼并果树场之后，杨怀旺做的第一件事就是为职工们补发了全部的工资，上缴了养老保险。随后，又把职工们全部做了安排：40岁以下的职工，经过培训，进入工业园区工作；40岁以上的，进入园林区，发挥其特长。400多名职工没了后顾之忧，欣喜至极，奔走相告。那年春节，他们还领到了公司发放的福利品。许多员工高兴地合不拢嘴，说：“那是几年来，我们过得最喜庆的一个年。”
为了这个项目的尽快落地投产，杨怀旺和公司一班人多少回披星戴月，多少个昼夜奔波，从资金的筹集到设备的购置，从设计方案到施工建设，一项项的研究，一项项的落实，一项项的推进。付出终究会有收获，以高标准、高起点建设的焦化项目，不但从根本上解决城市煤气供应不足问题，而且成为山西优质捣固焦出口基地。
创业的道路并非一帆风顺。随着环境整治力度的加大，根据省、市两级政府安排，煤气公司下属金尧公司的4座焦炉被列入关停之列。在这种情况之下，杨怀旺和他的一班人首先想到的不是公司的损失，而是金尧焦炉关停之后，城市煤气每天将会出现10万立方米的缺口。如何弥补城市供气的不足？煤气公司未雨绸缪，在市政府领导及有关职能部门的协调下，做出了整合供气资源的壮举，与周边双山、隆顺、泰化焦化厂联网实施综合利用。
面对周边焦化厂硬件设施低劣、管理水平不到位、人员素质差的现实，煤气公司贴钱、贴物，带着专业队伍无偿为他们服务。经过几个月的艰苦奋战，三个企业的管网连接工程及煤气净化工程顺利竣工，目前均具备供气条件。这一举措，确保了市区内煤气用户至少10年的用气需求。
 
把难题留给自己

2008年6月5日，虽然阳光灿烂，晴空万里，但山西金尧焦化有限公司800余名员工的心里却乌云密布，阴雨霏霏。这一天，倾注了全体金尧人心血与汗水，曾为我市经济发展和煤气事业做出贡献的金尧焦化公司停止运行，被彻底拆除，杨怀旺和金尧儿女及有关建设者挥泪与金尧焦炉告别。
面对焦炉关停后由此产生的800余名员工下岗、与港方合作期限未满、城市煤气出现需求缺口的三大困难。公司董事长杨怀旺着眼大局，以壮士断腕的气概，义无反顾地将这四座焦炉关停拆除。
在金尧焦炉关停拆除仪式上，杨怀旺饱含热泪，他说：“20年前，临汾煤气焦炉为改善城市环境而建，20年后时过境迁，为了同样一个理由和目标，对这套装置进行关停，我们虽然于情难舍，但我们义无反顾。”
金尧焦炉关停后，来势凶猛的金融危机又不期而至。由美国次贷危机引发的金融危机肆虐全球，危机袭来，行业产品大幅降价，下游用户产品萎缩，资金链岌岌可危，能源价格一路低迷，企业生存受到了严重威胁。在此情形下，并网企业不得不限产、无法支援城市供气。但是，别的企业可以限产，作为气源厂的同世达公司不能限产，还必须加足马力，因为气不得不供，为保证市区稳定供气，杨怀旺果断决策：不惜一切代价，确保城市供气！
一诺千金。这一诺，让同世达付出一个多亿的沉重代价。从去年9月份到今年4月份，同世达公司累计亏损1.54亿元。对此，杨怀旺坚定地说：“这是市委、市政府交给我们的一项政治任务，是企业对全市人民的社会责任，是我们共产党员的光荣使命。”
事实上，随着煤价的不断上涨，煤气公司近年来一直是负亏供气。杨怀旺说，煤气定价0.6元/立方米，而当时的煤价是每吨98元，现在，煤价已涨至每吨上千元，煤气依然是0.6元/立方米，这就意味着在 正常情况下，煤气公司每年至少要亏损五六百万元。在金融危机中，面对煤气价格和成本严重倒挂，在承受巨大亏损的情况下，公司没有把企业亏损转嫁给煤气用户，没有把员工推向社会，没让任何一名员工下岗，没让任何一名员工的生活受损。不仅如此，他们还通过开发新产业吸纳人员，使金尧公司800余名下岗人员重新走上了新的岗位。危机中，公司上下团结一致，同舟共济，紧紧围绕保运行、保供气开展工作，在内部挖潜、节能降耗上下功夫，不断在“危”中寻觅产业升级之“机”，技术创新之“机”，管理革命之“机”，进行了一系列改革举措，使各项能源消耗逐日下降，各项费用开支明显减少，为公司应对经济危机提供了支持。
就这样，一方面为公司利益着想，为广大员工着想，另一方面，城市供气任务又丝毫不敢懈怠。作为一名企业家，杨怀旺考虑的已不再是自己了，他是一名载有数千名乘客的舵手，他责任重大。
 
把爱心撒向社会

在发展壮大企业的同时，杨怀旺还履行着市人大常委的职责，如何发挥自身优势，为社会造福，为群众排难是他经常思索的问题，并为之付出了不懈的努力。
为改善市区的环境质量，也为了提高群众的生活质量，杨怀旺不惜代价，实施了城中村煤气改造，铺设管道2000米，对2400户居民生活用气进行了改造。同时，积极贯彻落实党的十七大精神，关注民生，发展企业，造福社会。解决了152名待岗工人和200余名大专院校毕业生、复转军人的就业问题，使他们的年均收入超过了两万元。
在取得良好的经济效益的同时，他还尽企业所能，支持公益事业和社会福利事业及新农村建设。出资500万元，支持尧庙旅游景区的建设；投资200余万元用于汾河办事处辖区道路和学校建设；为汾河辖区的学校建设提供赞助1.2万元；投资15万元为田村解决饮水工程；投资6万元为新西铺设道路；为沣淇村打井、修渠，解决饮水、浇地的难题；为土门镇文化建设赞助15万元；为红十字会捐款5万元……除此之外，每年国庆等重大节日，临汾煤气公司下属的绿化企业还主动承担尧庙广场、鼓楼广场的花摆工程和道路绿化工程，渲染了节日气氛，以支持公益事业等形式来回报社会。
青春无悔，大爱有声。杨怀旺用他的赤诚和挚爱发展壮大着临汾煤气事业，也实践着当代企业家的社会责任和公德情怀。
采访中，杨怀旺不断地说：“最好不要宣传我，一定要宣传的话，那就多宣传一下我们公司一班人和我的员工。因为，一个企业的成功，靠的是集体的智慧和汗水；而企业做失败了，那肯定是董事长的过错。煤气公司能有今天，是全体员工共同努力、社会方方面面大力支持的结果，成绩应该归功于大家。”低调做人，高调做事。一直是杨怀旺的工作、生活的原则。就在我们即将发稿之时，他仍不忘叮嘱我们，一定向他的员工，向社会各界表示他衷心的感谢。（本报记者 高秀云 李晓琳）

来源：临汾日报

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