临汾新闻网讯 今年以来，襄汾农商行紧紧围绕省联社和临汾办事处工作部署，科学谋划制定电子银行业务长期战略和短期规划，强营销、重宣传、固根基，有效扭转了“一卡两平台”业务发展中存在的重量不重质、重营销不重维护的问题。7月份全行新增晋享生活注册绑卡9922户，完成任务目标的154%;营销社保卡26015张，社保卡市场占有率提升5.7个百分点，描绘出“一卡两平台”营销新画卷，谱写出电子银行业务发展新篇章。

　　聚焦主业主责，全员上阵，跑出营销加速度。襄汾农商行积极抢抓市场先机，组织开展一系列电子银行业务营销活动，以科学的考核方案激发全员营销意识，打破传统的“上面部署、下面落实”营销模式，通过细分“责任田”，划好“主阵地”，确保人人有任务、个个有目标、全员营销齐上阵。营销过程中，该行利用外拓与厅堂相结合的营销模式，采取“由内而外，全面覆盖”的营销策略，充分发挥职工人缘、地缘、亲缘优势，实施“一连十、十联百”的扩散式营销，存量客户与增量客户两手抓，同时创新了“信贷业务+电子银行”模式，做到业务联合推进，大大增强城乡居民和商户对该行电子银行产品的黏性。

　　创新推广形式，持续发力，树立营销新风貌。襄汾农商行秉承“业务发展，创新为先”理念，鼓励辖内支行根据市场现状和特点，针对县域城乡居民的金融生活习惯，开展各具特色的营销模式。在城区，总行电子银行中心积极与襄汾万盛元天然气有限公司进行业务对接，在原有代收代缴费用的基础上，拓展天然气代缴项目，丰富电子银行业务种类，为县域居民提供更方便快捷的金融服务，拓宽了资金运营渠道;仁河支行借助“一卡两平台”产品优势，与县友联汽车出租公司达成深度合作，突出宣传“晋享E付”聚码支付功能，将新一代收款二维码带到出租车中，为广大居民带来“一码支付、无零支付”的出行新体验。在农村，襄汾农商银行打造以营业网点为中心，以农村金融综合服务站为支点的营销推广体系，充分借助“送戏下乡”等活动开展社保卡升级换代工作，全面提升信合通第三代社保卡覆盖面和市场占有率。

　　注重服务提质，固化成果，打造营销大格局。襄汾农商行广场支行聚焦城区繁华商业圈，将襄汾丁陶风情街打造成为“晋享E付一条街”，该商业区90%以上的商户都在使用“晋享E付”收款二维码，日均交易笔数达到1500余笔，金额10万余元。该支行严格落实营销“回头看”机制，将营销固化工作纳入员工考核，由行长带头，全员划分为若干回访小分队，开展定期回访工作，了解客户“晋享”系列产品使用情况，第一时间将收集到的问题反馈到总行电子银行中心进行处理，获得居民和签约商户的一致好评，提升了客户满意度，有效巩固了营销成果。(王徐旺)