临汾新闻网讯 古县信用联社以“增存款、稳规模、创收入”为业务经营工作“三大抓手”，以“清收不良贷款、防控偏离贷款、狠收积欠利息”为突破口，细分任务定举措，强化责任抓落实，稳步提升经营工作水平，为各项业务转型提质增效奠定坚实的基础。

    “三项措施”增存款。一是实行全员营销争存款。即：领导班子营销企业大户，中层干部营销规模户，一般员工营销一般客户；二是实时汇报留存款，实行大额资金实时制度，及时掌握大额资金流向并采取有效措施挽留存款；三是结对客户揽存款。开展三结对活动，利用各项宣传活动开展结对营销活动，宣传信合通卡功能和农信银资金汇兑业务，积极营销存款。

    “三方营销”稳规模。古县联社严格执行各项信贷投放制度，在确保信贷质量的前提下积极营销小微企业、规模合作社、优良种养殖户等三个优质客户群体，投放信贷资金稳定规模。

    “三条渠道”创收入。该联社推行“正常利息实收不动摇、积欠利息深挖不懈怠、资金运营提效不放松”三条途径，使增收创效工作稳步推进。截至5月末，累计实现利息收入3240.55万元，实收利息3441.95万元。

    “三法清收”防反弹。为严防偏离贷款反弹，该联社一是采取领导带头清收额度较大贷款；二是业务部月初及时向各社客户经理下发清收到逾期贷款督导书，明确提出清理期限和处罚措施；三是业务部、客户部、稽核部及时对逾期贷款进行听证问责，制定清收措施，确保按时收回。

    “三管齐下”降不良。一是明确清收目标，制定清收措施；二是继续开展“高管包户清收大额不良贷款”、“天天有进度、社社有进展”等清收活动助推不良贷款清收；三是成立不良贷款听证问责小组，明确清收责任人，限期清收，进行实时销号。5月份清理处置存量不良贷款1519.71万元。（闫京）