临汾新闻网讯 近年来，洪洞县积极探索服务管理“第一书记”的有效途径和方法，修改完善《洪洞县农村“第一书记”考核管理细则》，建立健全“七项制度”，为加快推进“三基”建设和脱贫攻坚步伐奠定了坚实基础。

　　三项工作制度明纪律。实行工作日志与到岗登记相结合的量化考勤制度;乡镇党委与县委组织部批准的请销假制度;悬挂“去向牌”，明确联系电话与去向信息去向管理制度。县乡成立联合督查组，定期、不定期组织随机暗访，听取党员、群众对“第一书记”工作和生活方面的反映，并将随机暗访情况作为驻村干部日常考核依据，杜绝随意脱岗现象。

　　四项管理制度优工作。建立“面对面”谈话制度，要求县委组织部、乡镇党委每年至少谈话两次，了解其作用发挥及工作中存在的问题情况。实行月巡查通报制度，各乡镇每月进行一次实地巡查，形成《“第一书记”实绩档案》，逐月报县委组织部，并向派出单位进行反馈。开展半年测评制度，按共性评价和个性测评3:2的比例，对“第一书记”进行量化打分，并将结果在一定范围内公示。执行调整召回制度，对不适宜继续担任“第一书记”的9款情形，由县委组织部按照干部管理权限提出召回意见，被召回人两年内不得提拔重用，倒逼“第一书记”及派出单位转变作风、履职尽责。(李光华 王梦思)