临汾新闻网讯 今年是吉县联社改制农商行的关键之年。吉县联社紧紧围绕农商行改制这一目标，始终坚持以经营效益为中心，以改革促发展，以业务经营指标稳步提升促改革工作强力前行，并在实际工作中将二者进行有机结合，统筹兼顾、均衡发展，全力谱写吉县联社改革发展新篇章，向成功组建农商行目标迈进。
强化六项管理 夯实发展基础
只有抓住农信发展的主要矛盾，才能更好地在农信转型提质发展过程中抓重点解问题，推动农信发展。吉县联社认识到当前摆在面前的主要矛盾集中在管理问题上。该联社党委书记、理事长邸晓鹏响亮地提出：“要紧紧盯住管理瓶颈，强化六项管理，主动而为，趋利避害。”
首先，强化内控管理。吉县联社对现有的各项制度和文件进行梳理，对于无用的文件、无谓的考核、过时的规矩等等形式主义又耗费精力的工作，该废止的废止，该取消的取消，该纠正的纠正，从上到下形成求真务实的新风正气。进一步减少传导节点，缩短决策链条，提升工作效率，形成“前台服务职能完善、中台风险控制严密、后台保障支持有力”的业务运行机制，逐步由“部门银行”向“流程银行”转变。
其次，强化人事管理。人才是事业发展之本。吉县联社积极创新队伍管理的各项举措，努力适应转型跨越发展的新需要。一是实现干部选拔任用工作的透明化，采取竞聘上岗、末位淘汰、考核确定等方式，对基层营业网点负责人及联社中层干部和信用社班子成员进行选聘或解聘，在全县范围内形成一种能上能下、能进能出的良好竞争环境。二是提高福利待遇，在薪酬总额固定的情况下，争取员工收入每年递增，全面激发干事创业的主动性和积极性。
第三，强化考核管理。吉县联社将责任落实到人，使任务目标与每名员工的工作能力相匹配，做到人人头上有目标，个个肩上有担子，压实责任，激发潜能，既要各负其责，又要团结一心，关心全局，在全社上下形成全员齐努力的生动局面。
第四，强化财务管理。吉县联社统筹安排，对收入、成本、费用、利润等主要指标进行预算管理，落实预算执行、控制、分析和评价工作，实现财务预算的闭环管理，维护财务预算严肃性和权威性。
第五，强化合规管理。纪检部门加大落实对违规行为的惩处力度，严肃查处违规办贷等突出问题，特别是强化员工8小时以外重点监督，发现苗头及时处置，切实做到约束常在、警钟长鸣。该联社对全县信用社员违规行为实行内部积分管理，违规积分达到一定分值，根据所在岗位和积分情况，下调工资并进行岗位调整，通过严格的内部积分管理，有效解决违规操作、屡查屡犯等问题，切实增强全员遵章守纪、合规操作的主动性和自觉性。
第六，强化文化管理。企业文化作为企业发展的软实力，在凝聚全员合力，促进业务发展上起着潜移默化的作用。吉县联社把企业文化建设作为一项重要工作内容，作为推动转型发展的内在动力，通过企业文化建设，营造积极向上、充满活力、团结和谐的工作氛围，提高整体形象和核心竞争力。工会通过组织举办各种活动，不断丰富职工生活，有效舒缓工作压力，让员工快乐工作，提高工作自觉性和主动性。
提升三大能力 推动业务加快发展
业务是农信永恒的主题，吉县联社千方百计提升经营能力、营销能力和服务能力，突出重点，扩大优势，推动各项业务加快发展。
首先，提升经营能力，加快经营发展。一是着力做优做大存款业务。存款业务始终是农信的发展基础，面对激烈的市场竞争，吉县联社扬长避短，勇往直前，采取一系列措施迎击挑战。他们要求全员主动出击，纵深推进，不坐等“自来食”、靠自然增长。组织开展业余揽储，各网点把任务分解到每个员工，形成人人有压力、人人有任务的揽存新格局。开展揽存活动，深耕客户市场，最大限度争取每一个客户，并严格实行绩效考核。该联社从网点环境卫生、服务礼仪、服务态度、服务沟通、服务速度等方面，全面提质提效，对客户投诉，一概实行“零容忍”，赢得客户青睐。二是着力做优做强信贷主业。信贷业务是效益之源，是兴社之基。吉县联社始终保持战略定力，做好信贷主业，厚植发展优势。该联社积极顺应地方经济发展战略，发挥农村金融主力军作用，抢抓经济转型机遇，稳步扩大信贷投放，努力把大额贷款做优，把小额贷款做散做广做强。同时着力把市场份额做大、结构做优。抢占优质资源、优质项目、优质客户，锁定政府主导的重点产业、重点项目、基础设施、民生工程，加大营销力度，积极争取中高端客户，优化升级客户结构。为防止贷款风险，该联社坚决禁止把资金投向去产能、去库存、民间高息融资等高危领域。做实扶贫小额信贷，确保扶贫信贷用于发展生产、培育产业、带动脱贫。
其次，提升营销能力，赢得市场先机。吉县联社坚持把为客户提供热情、快捷、高效、安全的优质服务作为经营发展的基石，引导员工牢固树立与客户共同成长的理念，用“快捷、准确、安全”的标准规范服务质量，用“主动、热情、耐心、周到”的标准规范服务态度，在服务中赢得客户，打造吉县联社良好的品牌和社会形象。同时，紧跟互联网金融新形势，深化客户营销机制，探索线上线下双维服务模式，加快场景建设，以服务提升价值。制定并实施全方位、多层次的营销计划。该联社还组建营销小分队，为获客揽存增收搭建新渠道。通过开展和提升各类主题营销活动内涵，策划一批形式生动活泼、为客户喜闻乐见的服务营销系列活动，扩大服务影响力。
三是提升服务能力，塑造品牌形象。吉县联社将服务工作与企业文化建设紧密结合，坚持以市场为导向，以客户为中心，牢固树立“客户至上”的指导思想，建立起领导为员工服务、二线为一线服务、员工为客户服务、全员为客户服务的文化，以理念同化人，以制度约束人，以文化激励人，使员工团队真正融入到网点建立和培养的氛围中来，努力形成员工“风正心齐、气顺劲足、团结一致、上下协调有序”的和谐氛围。
通过一系列举措的贯彻落实，吉县联社各项业务指标实现全面提升。截至6月末，各项存款余额达233241.58万元，较年初增加了28902.43万元;各项贷款余额达132163.16万元，较年初净增24941.87万元。农商行改制工作同步顺利推进。一个充满活力、管理规范的现代化银行正在向我们走来……
记者 李永军
