本网评论员

　　一支乐队，指挥是关键。优秀的指挥家，通过挥舞手中的“指挥棒”，不仅能提升整首乐曲的演出效果，更会激发出乐团成员的最大潜能。年度目标责任考核就如同无形的“指挥棒”，指引着干部的工作重心、努力方向，决定着干部的发展观、政绩观，影响着干部的积极性、精气神。

　　近年来，市委、市政府深入贯彻落实中央、省委精神，把握大局大势、紧密结合实际，在深入调查研究、广泛征求意见，不断探索、改进、完善的基础上，建立起一套既看发展又看基础、既看共性又看个性、既看显绩又看潜绩、既看当前又看长远的分类考核评价体系。通过年度目标责任考核，考出了差距、考出了压力、考出了动力，让想干事、能干事、干成事者尝到了甜头、看到了奔头，让不作为、慢作为、懒作为者失去了市场、丢掉了前途。可以说，面对严峻复杂的经济形势，面对产业结构单一、环境欠账较多的艰巨任务，我们之所以能够取得来之不易的成绩，与年度目标责任考核释放出的强大“导向效应”激励效应”密不可分。

　　今年，我市进入了“十三五”规划和全面建成小康社会的攻坚期，也是推进落实市委“345”发展战略和市政府“12345”工作思路的关键期，各项工作任务十分繁重。迎接新挑战、迈上新台阶，必须让考核的“指挥棒”指向更精准、设置更合理、舞动更有力，从而使广大干部肩有重担、做有目标、干有劲头。

　　让“指挥棒”挥舞出更加动人的旋律，关键在于好的乐谱。市委出台的《临汾市年度目标责任考核工作规定》(以下简称《考核工作规定》)，就是为全市经济社会发展谱上了新乐章，为全市年度目标责任考核工作提供了制度保障。

　　分类考核，分类评定，才能考出基层活力。考核工作规定》，打破了“不区分县域类别，同一体系考核评价排名”的传统考核模式，将“分类考核”的理念融入到考核对象划分、考核指标设置、考核等次确定等环节，不仅解决了过去考核中“一把尺子丈量”的问题，更让基层看到了差距、明确了定位，进而激发出了干事创业的活力。

　　年度目标责任考核，重在设计，难在实施。此项工作几乎涉及每个部门、每名干部的优劣评定，政治性、政策性强，敏感度、关注度高。弄虚作假能不能及时被发现、每项指标能不能得到精准打分、综合评价能不能做到客观公正，这些都直接决定着制度实施的最终效果。考核工作规定》通过建立以日常考核、年终考核、专项考核、考核测评为内容的“四位一体”考核评价机制，对目标任务推进情况全程跟踪，切切实实地将基层实绩考出来，让考核结果经得起时间和群众的检验。

　　奖励先进、鞭策后进，是年度目标责任考核的最终目的。年度目标责任考核能否产生实效，主要体现在考核结果运用上。《考核工作规定》牢固树立了“提升标准、争创一流，惩差罚劣、鞭策后进”的导向，加大了对考核结果的正反双向运用。强化正向激励，对评为优秀等次的县(市、区)、市直单位给予通报表彰，在干部使用上优先考虑连续三年被评为优秀等次的干部。强化考核问责，对评为一般及以下等次的单位，要求限期整改，并对主要责任同志进行提醒谈话，对领导干部考核结果为基本称职及以下等次的，视情况对其进行组织调整。通过严格兑现奖惩，倒逼各级各部门、领导干部心无旁骛谋发展、一心一意干工作，切实形成千帆竞逐的生动局面。

　　号角嘹亮，战鼓催征。让年度目标责任考核的“指挥棒”高高举起，引领全市广大干部撸起袖子、甩开膀子、扑下身子，在平阳大地上，共奏一曲澎湃激昂、雄浑壮阔的发展新乐章。