圆脸，高个，微胖，和煦的笑容，透露出他的从容、自信和淡定。握手寒暄之际，双鬓间的层层白发，似乎又透露出他的繁忙和不易。他就是躬耕农村金融园30多个春秋、天命之年依然掌舵乡宁农商银行改革发展的孙国华。
孙国华出生于洪洞县一个普通的农民家庭。农村生活的耳濡目染，养成了他淳朴、善良、敢于较真的性情和对农村、农民、农业怀有天然的情感。参加工作后，不管是在农业银行、农村信用合作联社，还是现在的农商银行，他都和“农”字紧紧相连。
2009年9月18日，对孙国华来说，是一个终生难忘的日子。时年47岁的他，随着省联社的一纸调令，离开故乡洪洞，来到了山西吕梁山最南端的乡宁县，开始执掌乡宁信合这个拥有17个营业网点、270多名员工、全县营业网点最多、员工人数最多、资产规模最大的金融机构。
当时的乡宁县信用联社发展势头强劲，却正遭遇着经济危机，特别是煤炭资源整合、全县煤矿停产整顿，县域经济市场疲软的双重打压，业务经营面临严峻的挑战。“这副担子并不轻松”，回忆当时的情形，孙国华淡淡一笑。
上任之初，面对员工期待的眼神，他没有豪言壮语，更没有夸夸其谈，而是一头扎进基层展开调研。县域经济发展的主导产业是什么？业务经营的构成如何、资产质量怎样？基层信用社所属辖区的经济发展靠什么？农民群众对信用社的服务满意不满意、有什么需求？带着一连串的问题，孙国华不到一个月的时间跑遍了全县10个乡镇的所有营业机构，各种情况熟稔于心，乡宁信合加快发展的轮廓也逐渐在他的脑海里清晰了起来。
“新官上任三把火”，坚决摒弃单纯依赖煤炭经济思想，科学调整业务结构，就是他点燃的第一把火。作为全国100个重点产煤县的乡宁，得益于这一资源禀赋，县域经济发展迅速。乡宁农信社也依赖煤炭经济的快速发展，业务规模实现了迅速扩张。但随即带来的业务结构中大户多、额度大的现状，也造成了业务发展的不平衡、稳定性差。特别是在煤炭资源整合大背景下，这种业务结构的弊端也更加显露。孙国华提出实施“抓大户上规模，抓小户稳基础”的业务工作措施，坚定不移地推行，实现了业务结构的大调整。存款业务实现了从26亿元到41亿元的跨越，贷款余额从17亿元增加到29.4亿元，存贷款主营业务，无论是增速、增量、份额，都牢牢保持全县金融业第一，跨入全市农信社前列。
“三农是我们信合人的饭碗。”这是孙国华常挂在嘴边的一句话。乡宁是一个典型的山区资源型县份，农业发展先天不足、现代农业刚刚起步，前景难以预料，农民增收困难。如何找准帮扶的切入点、实现信合惠农的升华？孙国华转变思维，破除往昔多小散乱的信贷支农格局，围绕县域农业发展实际，树立“大农业”理念，以扶持发展前景好、辐射带动性强的特色农业和现代农业为重点，变支持分散农户为支持特色农户，变支持传统农业为支持优势农业，变支持家庭小作坊到支持现代农业企业，实现了信贷帮扶由“十指”到“一拳”的转变。
山西戎子酒庄有限公司是乡宁县“以煤哺绿”涌现出来的一个绿色转型企业。主要依据当地独特的海拔、土壤、气候等特点，建设集优质葡萄种植、高档葡萄酒生产线、农业生态观光、葡萄酒文化旅游为一体的现代化酿酒企业。对这一新生事物，孙国华敏锐地意识到，这是乡宁信合拓展服务空间、深化服务三农、提升发展层次的最佳切入点。他多次走访企业，和企业负责人屈膝谈心，全面了解项目建设情况。依据企业采用公司＋基地和“村企联动”的现代农业运作模式，创造性地提出了“两头输血，集中灌氧，整体推进”的信贷帮扶思路，即为基地“输血”促农富，为车间“输血”促建设，关键时刻集中“灌氧”，整体推动项目的建设。5000万元的信贷资金犹如“及时雨”，让新生的戎子解除了燃眉之急，实现了“戎子”干红系列产品的顺利问世。
以戎子酒庄为代表，孙国华积极融入县域经济转型发展的大潮，累放4亿信贷资金，扶持的琪尔康公司、云丘山旅游开发公司等转型企业和双鹤乡村乌鸡养殖专业合作社、关王庙乡剑泉花菇专业合作社等特色农业，成为县域经济绿色增长的亮点，直接带动全县2万多农民致富。
面对农民群众对金融服务多元化需求的新形势，孙国华致力打造老百姓家门口的银行。2010年5月，在全县地理位置最为偏远、经济发展较为落后的西交口乡，设立了封闭式信合便民服务店，结束了该乡13年没有金融机构的历史，满足了全乡1.2万农民就近享受金融服务的愿望。
作为乡宁信合的执掌者，不仅要对当前发展负责，更要对长远发展负责。市场化、股份制、银行化改革作为农村信用社加快转型跨越的必由之路，2010年3月，乡宁联社正式成为全省首批17家改制农商行改制的试点联社标志。
从农信社到农商银行，全新嬗变的乡宁信合，阔步迈上了现代区域型商业银行的快车道。孙国华，这个乡宁信合的掌舵者，也在奋进中收获了人生的丰硕，先后荣获“省‘五一’劳动奖章、市劳动模范、优秀党务工作者、先进工作者”等诸多殊荣，光荣当选为乡宁县人大代表、县人大常委会委员。（赵国梁）

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