临汾新闻网讯 今年以来，洪洞县进一步加强“三支队伍”管理，探索建立“部门共管、监督约束、考评激励”为一体的联动机制，发挥驻村帮扶工作队在脱贫攻坚一线“精准滴灌”作用。

　　部门联动，齐抓共管。该县四套班子成员带头落实帮带制度，负起包联乡镇脱贫攻坚工作的指导协调、督导检查、督促落实的责任;县委组织部牵头抓总，以做好“第一书记”的选派轮换和管理工作为重点和突破口，协同干部驻村帮扶领导小组成员单位共同加强“三支队伍”管理;干部驻村领导小组办公室严格履行驻村工作队的组建、派驻和管理工作，形成上下联动、齐抓共管的工作格局。

　　监督约束，推动工作。该县实行定期督查制度，县脱贫攻坚领导小组将帮扶干部管理情况作为脱贫攻坚督查工作重要内容，采取明察暗访、查阅资料、个别谈话、听取汇报等形式，组织开展综合或专项督查，督查情况在全县范围内进行通报。建立定期报告制度，以督促做，确保“三支队伍”按时完成帮扶任务。

　　考评激励，引领带动。该县严格执行“第一书记”管理考核细则和驻村工作队管理办法，把帮扶干部管理情况纳入各级领导班子年度目标责任考核范围，传导压力。选树一批精准帮扶先进典型，加大宣传引导，倡导真抓实干好作风，全面营造重视、关心、支持驻村帮扶干部工作的社会氛围。(李光华 黄智芳 王梦思)