临汾新闻网讯 1997年6月,吴晋龙创办了临汾市科海自动化给水消防工程有限公司,经过近20年的发展,现如今,科海集团已发展成集消防工程设计施工、技术研发、设备制造、全国消防连锁超市、应急物资全网销售、云商管理、房地产开发、金融投资为一体的企业集团,也成为公共安全与应急产业创新基地。
2003年,科海创立全国首家公众安全产品超市“诺安连锁超市”。据相关资料显示,诺安消防连锁超市是目前全国最大、品种最全、价格最优的消防、公众安全类产品大型供销物流平台,汇集了国内数百家企业、数千种产品,拥有众多产品省级代理权、设有完善产品展示厅、专用仓储库、大型物流中心。
日前,临汾日报记者对吴晋龙进行了专访,就企业文化、企业成长的环境和发展方向等方面进行了深入交流。
一
诺安消防连锁管理有限公司是一家大型全网连锁商业管理机构,主要经营应急装备、工矿安全设备、抢险救援工具、安防监控、消防器材、专业劳保用品、个人及家庭安全防护、代理进口高端等全系列安全产品。公司以公益宣讲大篷车、公益安全实训馆、救命网、诺安消防报、诺安消防体验馆为载体,普及宣传消防安全知识,切身感受生命的可贵以及安全产品的魅力,旨在“让更多的中国人懂得避险自救”;覆盖全国的安全概念实体连锁店、物流配送中心、诺安消防网上商城等,为人们一站式提供品种最全、价格最优、服务最好的公众安全产品和一条龙全程解决方案,旨在“让更多的中国人能够避险自救”。吴晋龙介绍,截至目前,诺安消防连锁已在北京、临汾、晋城、长治、朔州、太原和大同等区域中心建设了上万平方米实体连锁店及两个中心——北京研发中心,山西物流配送中心,业务范围覆盖全省,辐射全国。以“互联网+”模式打造的诺安消防网上商城1800余种线上商品畅销全国。投巨资建设的公益宣传大篷车活跃在全省各地,为政府、企业学校及社区奉献了一场又一场应急逃生、自救互救演练,惠及民众100余万人,收到良好的社会效益。
公司以“诺安消防——为生命护航”为出发点,以“实体店面、电子商务、物流配送、技术支持以及公益宣讲”五位一体为核心,将诺安创新模式、网络技术、公益宣传、品牌建设完美结合,贯穿于诺安消防连锁全网体系,开创中国消防连锁行业的新理念、新空间,实现诺安与投资者以及合作伙伴的共赢。
二
众所周知,企业文化是企业最为重要的软实力,具有丰富的精神内涵。作为企业生产经营的决策者,吴晋龙对企业文化的诠释甚为独到:“一个创新性企业,不能没有文化,只有文化才能支撑企业持续发展,诺安的文化是与时俱进的文化,它的所有文化内涵,都是来自世界的、来自各民族的、伙伴的,甚至竞争对手的先进合理的部分。”诺安公司始终秉承“我们快乐地做事”的企业文化核心,提倡公平、自由、快乐、上进,“我们”代表的是平台、团队,即同志者、同类者为聚。“快乐”,可以分为精神层面和物质层面。具体而言,就是要让员工觉得企业是一个平台、一份事业、一个团队、一个家;对外,让客户、合作伙伴感受到我们高效专业的业务水平、周到细致的服务标准、严谨敬业的工作态度。所谓“做事”的第一要义便是“公益”。多年来,公司免费做公益大篷车、消防知识公益宣讲、消防实操体验等活动,随后还要将消防体验馆做大做强,并会逐步组建民间救援队,回馈社会,为更多的人服务。这便是我们的宗旨之一——“让更多的中国人懂得避险自救”。同时,遍布全省乃至全国的安全产品物流平台,将为社会提供更全、更多、更实用的安全产品,为广大民众提供更大更便利的购物平台,即“让更多的中国人能够避险自救”,当然,这需要每个诺安人兢兢业业地付出。
三
作为一名在商海搏击多年的企业家,在目前经济下行压力加大的形势下,吴晋龙认为,首先,从政府来讲,应树立起“危机”观念。山西以煤、铁、焦为主导的资源型产业经济,已支撑全省经济走过了高速增长的30余年历程。近年来,经济下行的趋势已成定局,我省经济要逆势发展,我们中小企业就面临着升级转型。这个时候,政府应对目前的形势,能够快速提升经济发展的是哪些产业?能够支撑山西未来经济的又是哪些产业?他认为,只有战略型的新兴产业才是能够支撑山西未来经济的支柱性实体产业。战略型的新兴产业应该是绿色的,可持续性发展类的产业;政府可以利用第三方参与的市场模式,把这些项目筛选出来。筛选出的项目,予以引导扶持;再次,还应该树立用时间换取空间的观念。科海集团现在所承担的临汾市重点项目全国公众安全产品现代物流配送项目——诺安全国消防连锁。只是商业模式,从2003年临汾样板店的建立到2013年,就摸索了10年才定型;我们规划是先铺市场终端300到500家连锁店,再做公众安全产品产业集群基地、以及研发中心,由于定位高,做市场又得线上线下同时做,市场终端的铺设与电子商务的培育我们就规划了5年。回顾阿里巴巴、苏宁、国美等商业大牌,都符合这样的发展规律,只有不断创新,企业的发展之路才能越走越宽。(刘玉林 邱睿)
责任编辑:刘静